LM科技股份有限公司薪酬體系研究.pdf

1、大連LM科技股份有限公司(簡稱LM公司)是一家高新技術(shù)民營企業(yè)，在經(jīng)歷了高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)階段后已成為國內(nèi)外成功的知名企業(yè)，但家族式管理的弊端越來越顯著。其中薪酬管理成為企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的最大瓶頸，薪酬分配問題越來越成為影響員工積極性、決定企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)鍵因素。 本文系統(tǒng)綜述了薪酬管理的基本理論和薪酬理論發(fā)展的歷史，并對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)中的競爭理論、公平理論、激勵(lì)理論以及薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)的經(jīng)濟(jì)性和合法性作了闡述，為后文奠定了理論

2、基礎(chǔ)。通過對(duì)LM公司薪酬現(xiàn)實(shí)情況的分析，剖析了LM公司原有薪酬體系存在的薪酬內(nèi)部一致性欠缺、透明性差、彈性差、沒有真正與績效掛鉤等問題，并指出問題產(chǎn)生的原因，論述了LM公司改進(jìn)薪酬體系的目的性和必要性，確定了薪酬體系設(shè)計(jì)的總體思路和應(yīng)遵循的原則。在崗位分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)用因素計(jì)點(diǎn)法對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過薪酬調(diào)查對(duì)公司不同人員的薪酬進(jìn)行重新定位，設(shè)計(jì)了高級(jí)管理人員實(shí)行年薪與股票期權(quán)相結(jié)合的薪酬制度；技術(shù)和普通管理人員采取以崗薪制為主的結(jié)構(gòu)工資