版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,消費(fèi)者不再滿足于基本的、標(biāo)準(zhǔn)的、大眾化需求的實(shí)現(xiàn),他們的需求呈現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化、差異化等特征;生產(chǎn)導(dǎo)向型、銷售導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)模式已不適應(yīng)新的需求特點(diǎn)。與此同時(shí),市場(chǎng)行業(yè)從短缺經(jīng)濟(jì)階段發(fā)展到成熟階段,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論中以產(chǎn)量、價(jià)格、成本為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的策略已不能滿足形勢(shì)發(fā)展的需要。企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅在低層次的價(jià)格層面上進(jìn)行,更是在創(chuàng)新、服務(wù)上展開(kāi)。 新時(shí)期下,產(chǎn)品差異理論注入了新的內(nèi)涵,
2、產(chǎn)品差異賦予廠商以市場(chǎng)力量,成為形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。本文研究目的旨在通過(guò)產(chǎn)品差異化模型分析,構(gòu)建現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)產(chǎn)品差異,為我國(guó)企業(yè)參與現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)提供有意義的參考和指導(dǎo)。 本文內(nèi)容分為三部分,即產(chǎn)品差異化模型研究部分、產(chǎn)品差異化構(gòu)建部分、實(shí)例部分。模型研究部分包括,1.1.1節(jié)的壟斷市場(chǎng)模型回顧、2.1節(jié)的模型分析、第3章單個(gè)壟斷廠商產(chǎn)品差異化歧視與最優(yōu)質(zhì)量定價(jià)策略分析、第4章多個(gè)壟斷廠商產(chǎn)品差異化策略與Nash均衡
3、分析部分;在2.2節(jié)中對(duì)產(chǎn)品差異化構(gòu)建進(jìn)行了研究與闡述;實(shí)例部分,即我國(guó)移動(dòng)通信企業(yè)差異化博弈分析,為第5章的內(nèi)容。與以往研究相比,本文創(chuàng)新工作如下: 1)模型研究部分結(jié)合歧視定價(jià)理論,給出質(zhì)量歧視的定義,對(duì)單個(gè)廠商產(chǎn)品質(zhì)量定價(jià)歧視問(wèn)題進(jìn)行了研究,建立了歧視定價(jià)模型、最優(yōu)質(zhì)量定價(jià)模型,給出了歧視的條件和廠商提供有限重產(chǎn)品和質(zhì)量連續(xù)情形下的最優(yōu)質(zhì)量?jī)r(jià)格策略,并對(duì)條件約束、質(zhì)量邊際效用等方面進(jìn)行了分析。 改變以前文獻(xiàn)設(shè)定邊際
4、成本為零或?yàn)榉橇愕某?shù)假設(shè),設(shè)定邊際成本為質(zhì)量的二次函數(shù),對(duì)兩廠商兩階段、三階段質(zhì)量定價(jià)選擇以及在位企業(yè)遏制進(jìn)入策略進(jìn)行了較全面的分析研究。 利用離散選擇模型,從消費(fèi)者選擇行為出發(fā),結(jié)合產(chǎn)品特性和消費(fèi)者特性,對(duì)多個(gè)壟斷廠商產(chǎn)品選擇問(wèn)題研究進(jìn)行了嘗試,對(duì)多壟斷廠商產(chǎn)品之間價(jià)格、產(chǎn)品特性的影響以及定價(jià)均衡進(jìn)行了研究。 2)產(chǎn)品差異化構(gòu)建部分以往研究更多的是從消費(fèi)者認(rèn)為或消費(fèi)者選擇角度來(lái)界定產(chǎn)品差別,對(duì)產(chǎn)品差異化問(wèn)題的研究從解
5、Bertrand悖論出發(fā),主要集中在模型的分析與構(gòu)建上,將產(chǎn)品差異做為分析模型的假設(shè)前提、手段和工具。本文從新的視角,針對(duì)新時(shí)期下,需求、生產(chǎn)、營(yíng)銷發(fā)生著改變,提出企業(yè)借助產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)、廣告、流通渠道等主動(dòng)構(gòu)建產(chǎn)品差異,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。 3)實(shí)證部分結(jié)合理論和模型,先在第2章以康佳平板電視為例說(shuō)明企業(yè)產(chǎn)品差異化構(gòu)建的舉措。然后在第5章,對(duì)即將邁入3G時(shí)代的我國(guó)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商差異化博弈進(jìn)行嘗試性實(shí)證分析。 相對(duì)于具有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)絡(luò)外部性、產(chǎn)品差異化與廠商競(jìng)爭(zhēng)決策研究.pdf
- 創(chuàng)新產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的差異化定價(jià)博弈.pdf
- 基于博弈分析的保險(xiǎn)產(chǎn)品差異化策略研究
- 差異化設(shè)計(jì)策略研究——從品牌差異化到產(chǎn)品差異化.pdf
- 基于縱向差異化的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策略博弈分析.pdf
- 非壽險(xiǎn)產(chǎn)品差異化的分析.pdf
- 壟斷競(jìng)爭(zhēng)下的差異化戰(zhàn)略
- 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略介紹
- 垂直差異化的動(dòng)態(tài)博弈研究.pdf
- 壟斷競(jìng)爭(zhēng)下的差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略
- 基于產(chǎn)品差異化的小米手機(jī)產(chǎn)品策略分析.pdf
- 差異化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略研究.pdf
- 進(jìn)入壁壘與企業(yè)產(chǎn)品差異化策略
- 產(chǎn)品需求管理—差異化的產(chǎn)品創(chuàng)新
- 寡頭壟斷市場(chǎng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
- 電力產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略研究.pdf
- 產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計(jì)的差異化研究.pdf
- 探尋差異化揭曉最優(yōu)產(chǎn)品策略
- 產(chǎn)品差異化與中國(guó)蔬菜出口的擴(kuò)大.pdf
- 產(chǎn)品差異化與企業(yè)發(fā)展-外文翻譯
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論