金融控股公司研究——我國(guó)商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營(yíng)模式選擇.pdf

1、作為金融綜合化經(jīng)營(yíng)的一種組織創(chuàng)新，金融控股公司自二十世紀(jì)八九十年代以來(lái)得到充分的實(shí)踐和發(fā)展，引起了國(guó)際金融市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，對(duì)越來(lái)越多的國(guó)家和地區(qū)金融體制產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響。本文重點(diǎn)研究了金融控股公司的動(dòng)因、比較優(yōu)勢(shì)和特有風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展金融控股公司的動(dòng)因、條件和模式進(jìn)行了探討。 一、本文在綜合分析有關(guān)定義的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了金融控股公司的定義。 二、本文綜述了金融控股公司的理論及實(shí)證研究成果，并與嚴(yán)格的分

2、業(yè)經(jīng)營(yíng)和全能銀行相比較，分析了金融控股公司的比較優(yōu)勢(shì)和特殊風(fēng)險(xiǎn). 三、本文分析了主要發(fā)達(dá)國(guó)家尤其是美國(guó)金融控股公司的發(fā)展模式，對(duì)模式特點(diǎn)進(jìn)行了分析。 (1)美國(guó)金融控股公司是銀行主導(dǎo)型的；(2)金融控股公司促進(jìn)了美國(guó)銀行業(yè)的蓬勃發(fā)展；(3)銀行業(yè)市場(chǎng)集中度空前提高，但未降低經(jīng)濟(jì)效率；(4)綜合經(jīng)營(yíng)受到大型金融控股公司的青睞，小型金融控股則較少開(kāi)展。 四、本文研究了我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展金融控股公司的動(dòng)因、條件和模式，認(rèn)

3、為在世界經(jīng)濟(jì)金融一體化浪潮的沖擊，以及國(guó)內(nèi)金融環(huán)境變遷的影響下，綜合經(jīng)營(yíng)是我國(guó)金融體制變遷的方向，而金融控股公司是我國(guó)商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)實(shí)選擇。 五、本文提出了我國(guó)大型商業(yè)銀行(本文特指我國(guó)原四大國(guó)有商業(yè)銀行)組建金融控股公司的若干對(duì)策。 作為我國(guó)金融市場(chǎng)的中樞，大型商業(yè)銀行具有組建金融控股公司的條件和優(yōu)勢(shì)。采取漸進(jìn)模式，以兼并收購(gòu)和合資為主，新設(shè)為輔是主要組建途徑。目前，國(guó)家需要明確法規(guī)，銀行則應(yīng)積極完善風(fēng)險(xiǎn)管