山東東阿阿膠股份有限公司戰(zhàn)略分析.pdf

1、重視戰(zhàn)略管理，對(duì)于企業(yè)組織來說，有助于形成可經(jīng)努力而共同達(dá)到的前景，明確各自共同的使命與目標(biāo)，從而保持經(jīng)營(yíng)方向的正確性與管理操作的靈活性。不重視公司戰(zhàn)略管理，一旦企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張速度快于管理人員能力的提升速度，必將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失控，使得企業(yè)從快速增長(zhǎng)走向快速衰退。對(duì)于社會(huì)而言，通過明確共同的價(jià)值準(zhǔn)則，建設(shè)良好的制度環(huán)境，可以確保社會(huì)健康發(fā)展，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的和諧，促使整個(gè)社會(huì)持續(xù)發(fā)展。而且，企業(yè)重視戰(zhàn)略管理的結(jié)果是：國(guó)家稅收增加、企業(yè)效

2、益增長(zhǎng)、員工提高收入，因此重視戰(zhàn)略管理會(huì)使社會(huì)整體受益。 本文綜合的運(yùn)用了多種戰(zhàn)略分析理論和工具對(duì)山東東阿阿膠股份有限公司外部環(huán)境包括政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、醫(yī)藥行業(yè)、中藥行業(yè)、補(bǔ)血行業(yè)、阿膠行業(yè)，和山東東阿阿膠股份有限公司的內(nèi)部環(huán)境包括經(jīng)營(yíng)條件、成本管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行了詳盡的分析，認(rèn)清了山東東阿阿膠股份有限公司外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出了山東東阿阿膠股份有限公司總體戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略、區(qū)域布局戰(zhàn)略、多元