山東航空股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東航空股份有限公司(簡稱山航)，自1994年成立以來，通過資金募集、市場調研、飛機引進、運營投入，發(fā)展一直比較迅速。但是隨著機隊規(guī)模擴大、經(jīng)營范圍趨于多元化，公司發(fā)展面臨航空市場競爭日益加劇、航油成本持續(xù)走高、國內航權面臨開放等前所未有的困難。作為國內一家地域性較強的中小型地方航空公司，面對世界經(jīng)濟一體化、國際經(jīng)濟全球化的趨勢，必須在發(fā)展實踐中確立既符合企業(yè)自身特點，又能適應市場環(huán)境日新月異變化的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此制定符合戰(zhàn)略要求、

2、行之有效的策略、措施，在慘烈的市場競爭中有所為有所不為，才能鞏固地位、謀求發(fā)展。 本文圍繞山航的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的相關理論和方法，運用PEST分析法、波特五力模型、SMOT分析方法，對山航所處的宏觀戰(zhàn)略環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢以及內部素質、能力進行了分析與評價。得出公司在戰(zhàn)略環(huán)境、生存發(fā)展等方面具備的有利條件與面臨的威脅、競爭?；趯?yōu)勢與劣勢的對比，制定公司發(fā)展的戰(zhàn)略使命、指導思想、成長方向和總體戰(zhàn)略體系。同時在公司整