山東航空股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東航空股份有限公司(簡稱山航)，自1994年成立以來，通過資金募集、市場調(diào)研、飛機(jī)引進(jìn)、運(yùn)營投入，發(fā)展一直比較迅速。但是隨著機(jī)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)營范圍趨于多元化，公司發(fā)展面臨航空市場競爭日益加劇、航油成本持續(xù)走高、國內(nèi)航權(quán)面臨開放等前所未有的困難。作為國內(nèi)一家地域性較強(qiáng)的中小型地方航空公司，面對世界經(jīng)濟(jì)一體化、國際經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，必須在發(fā)展實(shí)踐中確立既符合企業(yè)自身特點(diǎn)，又能適應(yīng)市場環(huán)境日新月異變化的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此制定符合戰(zhàn)略要求、

2、行之有效的策略、措施，在慘烈的市場競爭中有所為有所不為，才能鞏固地位、謀求發(fā)展。 本文圍繞山航的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論和方法，運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型、SMOT分析方法，對山航所處的宏觀戰(zhàn)略環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢以及內(nèi)部素質(zhì)、能力進(jìn)行了分析與評價(jià)。得出公司在戰(zhàn)略環(huán)境、生存發(fā)展等方面具備的有利條件與面臨的威脅、競爭?；趯?yōu)勢與劣勢的對比，制定公司發(fā)展的戰(zhàn)略使命、指導(dǎo)思想、成長方向和總體戰(zhàn)略體系。同時(shí)在公司整