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文檔簡介
1、進入21世紀后，我國航天產業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生了新的深刻變化，晨光集團公司傳統(tǒng)的型號項目組織管理模式在面臨多型號研制與批產并行、研制周期大大縮短等新的形勢下，出現(xiàn)了明顯的不適應，對按時保質保量完成國家任務造成了影響。
本文應用現(xiàn)代項目管理和組織創(chuàng)新理論，在充分分析航天型號項目特點的基礎上，總結國內外航天企業(yè)型號項目組織管理的歷史經驗和教訓，對公司型號科研生產組織管理模式存在的問題及解決方案進行了思考和研究。
本文提出了公
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