我國煙草集團公司資金集中管理模式研究.pdf

1、在中國加入世界貿(mào)易組織以后,經(jīng)濟的全球化推動我國集團公司迅速發(fā)展,相應(yīng)的財務(wù)管理理論與方法也會有很大的發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,集團公司已經(jīng)成為經(jīng)濟活動中最為活躍的力量,如何管理好集團公司成為目前理論界討論的熱點。在經(jīng)歷了“以生產(chǎn)為核心”和“以市場為核心”的管理理念以后,“以財務(wù)為核心”的管理理念受到了越來越多理論界和實務(wù)界人士的認可。資金是企業(yè)的血液,它貫穿于企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、回款等各個環(huán)節(jié),因此它也是財務(wù)的核心。本文通過分

2、析構(gòu)建集團公司資金管理模式的必要性,闡述集團公司資金集中管理模式的發(fā)展歷程,分析如何構(gòu)建集團公司資金集中管理平臺,支持面向未來的產(chǎn)融一體化經(jīng)營模式,以適應(yīng)現(xiàn)代集團公司發(fā)展趨勢,從而實現(xiàn)資金使用效益最大化、資金風(fēng)險最小化的目標(biāo)。必須正視的是,我國對資金集中管理的理論研究遠遠滯后于實踐。本文擬在盡可能多地搜集資料的基礎(chǔ)上,運用比較分析和案例分析的研究方法,對我國煙草集團公司資金集中管理的成功經(jīng)驗和存在的問題進行實證研究,并對集團公司資金管理

3、問題進行理論探討。本文力求將經(jīng)濟理論與財務(wù)管理理論、會計理論結(jié)合起來,從而使研究成果有一定的理論深度;將規(guī)范研究和實際地調(diào)研結(jié)合起來,使研究成果對集團公司資金管理的實際運作具有參考價值。本文以定性分析為主,并結(jié)合一定的實踐數(shù)據(jù)進行定量分析。在此基礎(chǔ)上,為煙草集團公司資金管理模式的選擇提供數(shù)據(jù)支持。研究中將理論與實踐相結(jié)合,借鑒參考文獻的研究成果,結(jié)合企業(yè)自身所處環(huán)境分析資金結(jié)算中心在煙草集團公司所處地位及提高資金運營效率方面發(fā)揮的作用。

4、同時,以以往相關(guān)研究為依托,從細節(jié)入手,在實施資金結(jié)算中心的煙草集團公司進行實地調(diào)研,在項目設(shè)計、工作研討等科研活動的基礎(chǔ)上,對煙草集團公司資金集中控制與結(jié)算實踐進行再現(xiàn)。煙草集團公司有其業(yè)務(wù)獨特性和行業(yè)壟斷性,能否體現(xiàn)其整體效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)與資金管理的效率、方法休戚相關(guān),因此本文將煙草集團公司資金管理模式作為研究內(nèi)容,希望能夠為煙草集團公司創(chuàng)建有效的資金管理模式提供有益的建議。根據(jù)作者的實踐與體會,本論文定位在應(yīng)用領(lǐng)域。從不同的角度囊括

5、了資金集中管理中可能遇到的一些主要方面,包括模式的選擇、資金集中管理的原則、結(jié)算中心方案的設(shè)計、會計處理等等。本文來源于實踐,服務(wù)于實踐,從煙草集團資金集中管理成敗的經(jīng)驗和作者的親身體驗中提出建議和對策,對那些準(zhǔn)備實施資金集中管理的煙草集團會有一定的借鑒作用。通過深入研究作者得出如下結(jié)論:對煙草集團公司來說,資金集中管理是資金管理的有效手段,通過設(shè)立資金結(jié)算中心的形式、利用金融機構(gòu)網(wǎng)上銀行和資金管理軟件等信息化手段實現(xiàn)集團公司資金的集中