集團(tuán)公司價值最大化管理模式研究.pdf

1、隨著中國民營企業(yè)的快速發(fā)展以及政府組建企業(yè)集團(tuán)的熱潮,企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)公司的經(jīng)營管理已經(jīng)成為了我們管理學(xué)界和企業(yè)界研究的重點(diǎn)和熱點(diǎn).國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明晰以及資本市場的成長為企業(yè)出資人追求企業(yè)價值增值提供了很好的注腳.基于這些背景,該文結(jié)合公司價值評估理論對集團(tuán)公司管理模式進(jìn)行研究,提出切實(shí)可行的集團(tuán)公司價值最大化管理模式,為針對企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)公司的管理咨詢工作提供借鑒.該文的研究核心是集團(tuán)公司價值最大化的管理模式,圍繞著這個論題,該文通過對

2、企業(yè)集團(tuán)研究的理論基礎(chǔ)的陳述和實(shí)踐總結(jié)的剖析,得出一個企業(yè)集團(tuán)理論研究和企業(yè)實(shí)踐的一個空白點(diǎn)——集團(tuán)公司管理職能的研究,同時將該文的研究重點(diǎn)定位于此.在接下來的章節(jié)中,作者首先對公司價值學(xué)說演變歷程進(jìn)行了總結(jié),在此基礎(chǔ)上提出了該文的核心——集團(tuán)公司價值最大化管理模式的框架,通過此框架我們在公司價值和集團(tuán)公司的三職能管理模式之間建立了聯(lián)系,使得在下面章節(jié)中研究的三大職能有了指向性,即公司價值.第四、五、六章是該文的主要內(nèi)容,在這三章中,我

3、們分別就集團(tuán)公司的戰(zhàn)略、公司理財和公司治理三大職能的具體內(nèi)容進(jìn)行了研究和介紹,同時還介紹了這三大職能之間的銜接,為第七章的組織實(shí)現(xiàn)打好了基礎(chǔ).無論哪種管理思想在企業(yè)的實(shí)踐中都要落實(shí)到組織結(jié)構(gòu)上,第七章就是在對企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)總結(jié)的基礎(chǔ)上提出了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價值最大化管理模式的組織結(jié)構(gòu),通過對職能部門的崗位的設(shè)置以及崗位之間的聯(lián)系的描述,希望提出一個切實(shí)可行的組織結(jié)構(gòu)來落實(shí)集團(tuán)公司價值最大化的管理模式.該文希望通過對集團(tuán)公司價值最大化管理模