1、當(dāng)前我國的一些企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)了資金控制權(quán)分散，資金管理混亂、風(fēng)險(xiǎn)集中、使用效率低下等問題，這都與企業(yè)集團(tuán)資金集中管理能力相關(guān)。縱觀國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)的資金發(fā)展歷程，經(jīng)營權(quán)下放、資金集中統(tǒng)一管理是集團(tuán)發(fā)展的必經(jīng)之路。在現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上，通過資金的統(tǒng)一籌配、利用、集中管理，來提升企業(yè)集團(tuán)的資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金協(xié)同、控制與共享能力。
本文首先以委托代理及信息不對稱理論、內(nèi)部資本市場理論、優(yōu)序融資理論、協(xié)同效應(yīng)理論為基
2、礎(chǔ)，分析了理論與企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的聯(lián)系及可運(yùn)用的管理方式;然后比較分析了資金集中管理的幾種主要模式的優(yōu)劣及其運(yùn)用條件;其次結(jié)合湖南電信集團(tuán)的具體情況，分析湖南電信集團(tuán)現(xiàn)行資金分權(quán)管理模式對企業(yè)集團(tuán)發(fā)展帶來的困境，指出當(dāng)前資金管理的現(xiàn)狀、問題及其原因，論證湖南電信集團(tuán)有必要構(gòu)建有效的資金集中管理模式;進(jìn)而提出采用以資金結(jié)算中心+“財(cái)務(wù)公司”部分職能的復(fù)合型資金集中管理模式，并對復(fù)合型資金集中管理模式進(jìn)行了構(gòu)建;最后為確保復(fù)合型資金集中