成都華揚(yáng)科技有限公司的戰(zhàn)略管理探討.pdf

1、本文通過對(duì)成都華揚(yáng)科技有限公司進(jìn)行調(diào)查和數(shù)據(jù)收集，結(jié)合MBA課程中所學(xué)的相關(guān)知識(shí)，運(yùn)用公司內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT分析法和波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型，對(duì)成都華揚(yáng)科技有限公司的戰(zhàn)略管理提出了建議。 本文的主要內(nèi)容有： 第一章華揚(yáng)公司基本情況介紹。對(duì)華揚(yáng)公司進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，回顧了公司成立以來取得的成績(jī)，并指出了公司存在的問題。 第二章科技型中小企業(yè)與其戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)述。對(duì)科技型中小企業(yè)的概念、特征進(jìn)行了闡釋，介紹了西方發(fā)達(dá)國(guó)家和我

2、國(guó)科技型中小企業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展情況。討論了企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、模型、關(guān)鍵要素、層次和分類，對(duì)我國(guó)目前市場(chǎng)環(huán)境下常見的科技型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了歸納和闡述。 第三章華揚(yáng)公司的戰(zhàn)略分析和選擇。首先說明了華揚(yáng)公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，接著根據(jù)行業(yè)及公司實(shí)際情況對(duì)公司進(jìn)行了內(nèi)外部環(huán)境因素分析、使用SWOT分析法和波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型，分別得出了可供公司選擇的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。建議華揚(yáng)公司采用先穩(wěn)定后擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，在所在的通訊行業(yè)里采