成都九興印務(wù)有限公司人力資源管理政策探討.pdf

1、本論文通過對(duì)成都九興公司在人才競爭加劇的今天，面對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)所面臨的人力資源管理政策的問題與困境的分析和研究，對(duì)成都九興公司今后的人力資源管理政策作出探討。 成都九興公司是處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大中型民營企業(yè)，而人力資源管理以傳統(tǒng)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地展開，難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。本論文充分運(yùn)用了人力資源管理、管理學(xué)等理論知識(shí)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科知識(shí)，從成都九興公司傳統(tǒng)的人力資源管理理念入手，批駁了在老板文化下的

2、“能人管理”的弊端，提出了以企業(yè)戰(zhàn)略及價(jià)值觀為基礎(chǔ)的人力資源管理政策的框架與方法，力圖為公司人力資源管理實(shí)務(wù)提供整體性和系統(tǒng)性的指導(dǎo)。本論文在對(duì)成都九興公司人力資源管理內(nèi)外環(huán)境及影響要素如利益相關(guān)者利益、勞動(dòng)力特征、勞動(dòng)力市場條件、經(jīng)營戰(zhàn)略、激勵(lì)措施、管理理念等進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從員工影響力、人力資源流動(dòng)、績效考評(píng)及報(bào)酬激勵(lì)制度四個(gè)方面，對(duì)成都九興公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析和探討，并提出了相應(yīng)的政策取向。筆者認(rèn)為只有達(dá)成外部及內(nèi)部