成都弘林機(jī)械有限公司戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式正在經(jīng)歷深刻而廣泛的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)更多地考慮短期效益與長(zhǎng)期效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、股東利益與相關(guān)者利益以及和環(huán)境生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，只有融入多方面利益于一體的綜合價(jià)值最大化才能獲取企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；谶@一背景，弘林公司在成立之初，就確立了公司的未來發(fā)展愿景：在10年內(nèi)打造中國(guó)木工機(jī)械第三極，形成中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)裝備制造基地，將四川打造成中國(guó)木工機(jī)械之都。
　　本論文以弘林公司初創(chuàng)時(shí)期

2、的發(fā)展戰(zhàn)略為研究課題，在確定了公司戰(zhàn)略愿景的基礎(chǔ)上，深入研究了弘林公司基于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)營(yíng)銷策略、生產(chǎn)運(yùn)作策略、研發(fā)策略、人力資源策略以及財(cái)務(wù)策略等各職能戰(zhàn)略。重點(diǎn)確立了弘林公司在未來發(fā)展中培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幾項(xiàng)重要措施：在技術(shù)研發(fā)方面依托韓國(guó)方面的技術(shù)支撐、弘亞公司完整的研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及高等院校的科研力量，培育公司自身的研發(fā)隊(duì)伍；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面采取4S店代理營(yíng)銷模式，推廣林豐公司的營(yíng)銷模式，樹立為客戶盈利服務(wù)的營(yíng)銷意識(shí)；引入文化元素

3、，舉辦各種行業(yè)論壇，塑造產(chǎn)品品牌的美譽(yù)度；人才培養(yǎng)方面與職業(yè)院校和高等院校保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，引入各種層次的技術(shù)人才；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面采取零配件外包配套生產(chǎn)模式，并采取參控股方式加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的控制，具備完整可控的配件供應(yīng)體系，適時(shí)引入ERP，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)資源的有效配置，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本次研究的創(chuàng)新點(diǎn)：
　?、僬撐奶剿餍匝芯苛宋覈?guó)木工機(jī)械行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建，立足于核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，提出弘林公司的戰(zhàn)略愿

4、景，為弘林公司未來10年的發(fā)展提供了戰(zhàn)略指導(dǎo)。
　?、跇?gòu)建了木工機(jī)械行業(yè)企業(yè)零配件外包配套生產(chǎn)模式。通過引入弘亞公司完備可控的配件供應(yīng)體系，以參股控股模式加強(qiáng)對(duì)重要承包商的控制，實(shí)施ERP，打造弘林公司完整可控的生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，培育公司在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　?、墼谀竟C(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷方面探索性引入文化元素，提出通過舉辦各種行業(yè)論壇，塑造產(chǎn)品品牌的美譽(yù)度，樹立為客戶盈利服務(wù)的營(yíng)銷意