敏捷供應(yīng)鏈管理的模式研究.pdf

1、從80年代末最早在理論上提出供應(yīng)鏈管理的概念至今，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)在世界各地，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家得到了最廣泛的應(yīng)用。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈已經(jīng)不能快速響應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，應(yīng)該最有效地提高供應(yīng)鏈的敏捷性。在日新月異的今天，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到將資源集中于核心能力是其獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件，從而開(kāi)始將一些本身不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或效率相對(duì)低下的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行外包，企業(yè)自身則專注子一個(gè)相對(duì)狹小、但優(yōu)勢(shì)明顯的領(lǐng)域。企業(yè)通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的

2、整合，將各種外部資源進(jìn)行充分利用，實(shí)現(xiàn)僅僅靠自身能力無(wú)法完成的目標(biāo)，這就是建立所謂的“增值伙伴關(guān)系”，而虛擬企業(yè)是最能體現(xiàn)這種關(guān)系的組織聯(lián)盟。綜上所述，虛擬企業(yè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，隨著這一新形勢(shì)的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理也必將有發(fā)展，必將更快更有效的響應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求。 本文從虛擬企業(yè)時(shí)代的背景及理論體系的研究開(kāi)始，探索適應(yīng)該時(shí)代的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。文章內(nèi)容分為三部分。 第一部分是關(guān)于虛擬企業(yè)的研究。該部分由一章構(gòu)成：第二章的虛擬

3、企業(yè)理論體系研究從虛擬企業(yè)產(chǎn)生的背景出發(fā)，闡明了虛擬企業(yè)的定義和特征，進(jìn)而提出了虛擬企業(yè)時(shí)代所需要的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)一一敏捷供應(yīng)鏈管理。 第二部分是關(guān)于敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建。該部分由兩章構(gòu)成：第三章的供應(yīng)鏈敏捷化原則及策略從敏捷供應(yīng)鏈構(gòu)造的基本層面進(jìn)行探索研究。首先研究了敏捷供應(yīng)鏈的特征及功能，從而引出構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈的必要性。在供應(yīng)鏈敏捷化的原則研究上，提出了六大原則。敏捷供應(yīng)鏈構(gòu)造策略上，主要提出了四大策略。第四章的供應(yīng)鏈敏捷

4、化構(gòu)造方法及優(yōu)化分析從更高的戰(zhàn)略層面對(duì)敏捷供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行進(jìn)行了研究。敏捷供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想是指在需求個(gè)性化、競(jìng)爭(zhēng)速度化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)所提出的全新制勝戰(zhàn)略，這是一種新興的管理思想。在研究供應(yīng)鏈敏捷化構(gòu)造時(shí)，從敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建動(dòng)因開(kāi)始分析，再提出構(gòu)建步驟，最后建立一個(gè)由三個(gè)部分整合起來(lái)的模型。而敏捷供應(yīng)鏈績(jī)效的成功與否主要取決于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作，所以在敏捷供應(yīng)鏈構(gòu)建成功之后還要對(duì)其進(jìn)行不斷的全方位的優(yōu)化。 最