敏捷供應(yīng)鏈柔性管理研究.pdf

1、不確定性是供應(yīng)鏈面臨的一個(gè)重要的問題。而增強(qiáng)柔性則是供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)不確定性的一個(gè)重要策略，其研究的價(jià)值非常重要。從柔性管理的角度對(duì)供應(yīng)鏈敏捷性進(jìn)行研究將有利于豐富敏捷供應(yīng)鏈的相關(guān)理論。柔性管理是平衡“變化與穩(wěn)定”的一種新的管理思想。其思維方式從歷時(shí)性的線性思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣矔r(shí)性的非線性思維。
　　 本文的研究綜合運(yùn)用權(quán)變管理理論和復(fù)雜系統(tǒng)管理思想，構(gòu)建了多目標(biāo)、多層次、多階段、多主體的柔性管理框架。明確了敏捷供應(yīng)鏈的概念、系統(tǒng)構(gòu)成以及其復(fù)

2、雜性特征，揭示了供應(yīng)鏈敏捷與柔性的關(guān)系，界定了敏捷供應(yīng)鏈柔性管理的內(nèi)涵，明確了敏捷供應(yīng)鏈的成本、質(zhì)量、時(shí)間、柔性四個(gè)維度平衡性目標(biāo)；構(gòu)建了柔性管理系統(tǒng)集成基礎(chǔ)上敏捷供應(yīng)鏈的柔性決策、柔性組織、柔性控制研究框架，明確了敏捷供應(yīng)鏈柔性組織的模式及其管理技術(shù)，提出了敏捷供應(yīng)鏈柔性決策的原則，闡述供應(yīng)鏈敏捷性柔性控制理論與技術(shù)的發(fā)展，提出了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷化的柔性控制原則與方法，提出了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷化的柔性管理系統(tǒng)框架，闡述了多Agent敏捷供應(yīng)

3、鏈柔性管理系統(tǒng)分析和柔性管理系統(tǒng)集成平臺(tái)構(gòu)建的方法；分析L汽車公司供應(yīng)鏈敏捷化狀況，提出了以L汽車公司為核心的供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)敏捷化和柔性管理系統(tǒng)的方案與對(duì)策。
　　 本文主要的創(chuàng)新性成果包括：
　　 (1)構(gòu)建了多目標(biāo)、多層次、多階段、多主體的柔性管理框架。目標(biāo)維度上，提出了質(zhì)量、成本、時(shí)間、柔性四個(gè)維度的平衡是敏捷供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)的條件。層次維度上，提出了供應(yīng)鏈柔性管理需要突破企業(yè)的界限，擴(kuò)展到供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)間管理、供應(yīng)鏈間及其與

4、環(huán)境的互動(dòng)。多主體、多階段、多目標(biāo)供應(yīng)鏈柔性管理是供應(yīng)鏈復(fù)雜性的主要來源，也是敏捷供應(yīng)鏈研究的對(duì)象。從管理過程的和管理層次交叉的角度，借鑒了管理過程的管理職能視角對(duì)敏捷供應(yīng)鏈柔性管理進(jìn)行研究。從柔性組織、柔性決策、柔性控制以及柔性管理系統(tǒng)四個(gè)方面對(duì)敏捷供應(yīng)鏈柔性管理進(jìn)行了闡述。
　　 (2)提出了一個(gè)供應(yīng)鏈模型的控制優(yōu)化解決方案。對(duì)一種供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)計(jì)了切換控制器，并在不同環(huán)境條件下，進(jìn)行了有效控制并仿真分析了控制效果。從簡(jiǎn)單

5、的供應(yīng)鏈系統(tǒng)附加約束條件就能產(chǎn)生復(fù)雜的非線性變化，而通過簡(jiǎn)單有效的控制手段和控制過程能夠有效的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定?？刂颇軌驊?yīng)對(duì)不同類型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)輸入擾動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了一定范圍的系統(tǒng)柔性。同時(shí)，起控時(shí)間短，能夠?qū)崿F(xiàn)一定程度的供應(yīng)鏈敏捷性。
　　 (3)提出了L公司敏捷供應(yīng)鏈解決方案。運(yùn)用本論文構(gòu)建的敏捷供應(yīng)鏈柔性管理分析框架對(duì)L公司的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了從戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)組織、敏捷制造、快速響應(yīng)三個(gè)方面構(gòu)建L公司供應(yīng)鏈敏捷化的