煙草企業(yè)戰(zhàn)略重組的探討.pdf

1、煙草企業(yè)戰(zhàn)略重組是業(yè)界共同關注的前沿熱點。分析煙草企業(yè)的重組背景，總結重組發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒和研究國內(nèi)外企業(yè)重組改革經(jīng)驗，運用企業(yè)重組運作理論知識，深入探討煙草企業(yè)戰(zhàn)略重組發(fā)展趨勢，并就企業(yè)重組中的問題提出應對措施，具有重要的現(xiàn)實指導意義。 本研究課題通過向有關部門、單位和企業(yè)走訪、座談等，掌握了大量有關中國煙草企業(yè)戰(zhàn)略重組的一手資料和信息，采取統(tǒng)計調(diào)查分析、定量與定性分析以及理論聯(lián)系實際等方法，從局部研究入手演繹到全局，對我國煙草

2、企業(yè)戰(zhàn)略重組問題進行研究。 本課題研究的主要結論：一、煙草企業(yè)戰(zhàn)略重組可選擇企業(yè)集團化發(fā)展模式，重組改革宜采取“分階段目標、穩(wěn)步推進”方式進行，即在堅持煙草專賣制度不變的前提下，首先打破地方封鎖，實現(xiàn)“工商分離”；其次對卷煙工業(yè)企業(yè)實施省內(nèi)聯(lián)合重組，再以品牌和生產(chǎn)規(guī)模為紐帶，組建跨省區(qū)域的大型工業(yè)集團；再次是建立新型的煙草商業(yè)運營模式，整合商業(yè)利益主體，組建大型煙草商業(yè)集團，打造強大、高效的全國卷煙物流配送營銷體系；最后以煙草國

3、際化經(jīng)營為戰(zhàn)略，成立三個世界級的煙草綜合集團和若干專業(yè)化煙草(集團)公司。 二、中國煙草企業(yè)戰(zhàn)略重組對策與啟示：(1)發(fā)揮行業(yè)和政府的行政作用，引導和推進煙草企業(yè)的聯(lián)合重組；(2)以法律為準則、以經(jīng)濟為手段，妥善解決企業(yè)重組過程中的各項具體問題，處理好行業(yè)與地方政府、企業(yè)發(fā)展和職工利益的矛盾，確保企業(yè)重組目標穩(wěn)步實現(xiàn)；(3)煙草企業(yè)戰(zhàn)略重組應看能力，而非指標，要以市場競爭為動力，在增強煙草核心競爭力的同時積極實施多元化經(jīng)營，應慎