企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力——基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略.pdf

1、我國在加入WTO后，我國企業(yè)面臨著較之以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何維護(hù)、提高企業(yè)的競爭力將直接決定企業(yè)能否生存和發(fā)展，而這又基于合理的戰(zhàn)略指導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略是面對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃。本文首先對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了分析，正是由于企業(yè)競爭環(huán)境的劇烈變化，使得企業(yè)戰(zhàn)略的重要性日益凸現(xiàn)。然而在我國開展戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)踐才剛剛開始，還有待于進(jìn)一步的探索和研究。我國企業(yè)要想在世界競爭的舞臺上立于不敗之地，必

2、須盡快提升戰(zhàn)略管理水平，這樣才能贏得先機(jī)。國外對于企業(yè)戰(zhàn)略的研究開始于上世紀(jì)30年代，并且隨著競爭環(huán)境的變化而不斷發(fā)展，先后出現(xiàn)了設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、環(huán)境理論以及SWOT分析模型和“五力”分析模型。上世紀(jì)90年代初，普拉哈拉德和哈默提出了核心能力的概念，經(jīng)過進(jìn)一步的研究和發(fā)展，核心能力成為了新一代企業(yè)戰(zhàn)略理論。核心能力理論是對國外部分優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。中國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r參差不齊，而且總體來看競爭力弱。本文在最后兩章首先對企業(yè)核心能