增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的砝碼——人力資源管理外包.pdf

1、本文對(duì)企業(yè)人力資源管理外包進(jìn)行了研究。文章文正文由八部分構(gòu)成： 導(dǎo)言部分說(shuō)明了本論題的選題背景、意義、國(guó)內(nèi)外的研究狀況、研究方法。 第二部分從外包的產(chǎn)生、人力資源管理活動(dòng)內(nèi)容的角度，提出了人力資源管理外包的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上論述了人力資源管理外包的動(dòng)因及優(yōu)勢(shì)、人力資源管理外包的流程。 第三部分從管理學(xué)角度為人力資源管理外包提供理論支持。運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、戰(zhàn)略管理理論、木桶原理理論、供應(yīng)鏈管理理論對(duì)人力資源管理外包

2、進(jìn)行多角度分析，使人力資源管理外包的本質(zhì)更好的展現(xiàn)出來(lái)。 第四部分從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度為人力資源管理外包提供理論支持。運(yùn)用交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、資源觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、比較成本理論對(duì)人力資源管理外包進(jìn)行剖析。并結(jié)合案例從成本、收益的角度分析人力資源管理外包的優(yōu)勢(shì)。 第五部分通過(guò)對(duì)我國(guó)、國(guó)外的人力資源管理外包的發(fā)展比較，由我國(guó)人力資源管理外包發(fā)展的現(xiàn)狀提出人力資源管理外包亦存在風(fēng)險(xiǎn)，從而為下一步的人力資源管理外包的戰(zhàn)略重點(diǎn)——風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策

3、略的提出作鋪墊。 第六部分提出了人力資源管理外包的戰(zhàn)略重點(diǎn)——風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略。人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)主要有：服務(wù)商選擇方面的風(fēng)險(xiǎn)、文化差異的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全方面的風(fēng)險(xiǎn)、員工方面的風(fēng)險(xiǎn)等方面。在此分析的基礎(chǔ)上提出了外包風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略：選擇合適的外包商、企業(yè)應(yīng)與外包商密切溝通、人力資源管理外包決策模型、企業(yè)人力資源外包的項(xiàng)目應(yīng)做動(dòng)態(tài)調(diào)整、加強(qiáng)員工對(duì)人力資源外包的認(rèn)識(shí)與理解等方面。 第七部分是案例分析。利用前面所述理論，對(duì)會(huì)

4、元公司等在人力資源管理外包過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對(duì)策。 最后是結(jié)論部分。通過(guò)本文的研究，可以看出：人力資源管理外包對(duì)于外包企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”，實(shí)施不當(dāng)會(huì)給外包企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)可能是致命的危險(xiǎn)。所以，外包企業(yè)一方面應(yīng)不斷改善資源配置，在自己的核心業(yè)務(wù)、優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)和特殊關(guān)系的培育上不斷努力，提高和擴(kuò)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，外包企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，