人力資源開發(fā)管理與構(gòu)筑企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力

1、人力資源開發(fā)與管理的理論發(fā)源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家它是現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物。在這些理論的推動(dòng)下，發(fā)達(dá)國(guó)家人力資源開發(fā)與管理在實(shí)踐上也突飛猛進(jìn)，其在管理中的地位日益上升。美國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以能夠持續(xù)地強(qiáng)勁發(fā)展，其中一個(gè)重要的原因就是非常重視人力資源開發(fā)，不斷增加對(duì)教育的。投入，對(duì)現(xiàn)職科技人女i員的“繼續(xù)教育”長(zhǎng)蘭抓不懈，在世界范圍君內(nèi)爭(zhēng)奪人才。日本之所以能夠在戰(zhàn)后不到五十年的時(shí)間里迅速成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，與其重視人力資源管理和開

2、發(fā)通過“激勵(lì)”使一般員工人才化、團(tuán)隊(duì)化形成高度的勞動(dòng)熱情，團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)風(fēng)氣，發(fā)揮人力資源的整體優(yōu)勢(shì)有著極其密切的關(guān)系，并起到了決定性作用。一我圈古代人力瓷源開發(fā)與管理的思想中國(guó)具有五千年的文明史，而且索確文官治國(guó)的傳統(tǒng)，因此積累了豐富的人事思想井蘊(yùn)藏在古代文化典籍之中。唐太宗在偵觀政要)》提出“為政之要，惟在得人”，把“得人”看作是“為政”的關(guān)鍵。可見，自古以來，都知道人才的極端重要性。此外，諸如春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期論i吾)》、《c墨子)，宋

3、代的饋治通鑒9中都有精彩的論述。簡(jiǎn)子》指出：“人生而有欲，相持而長(zhǎng)”，指出人是有欲望和需求的，并且是人的一切行為的根本動(dòng)力，孔子說：“道之以德，齊之以禮，有恥且格?！笔侵鲝埖赖赂谢椭贫燃s束兩手并集團(tuán)經(jīng)柵究20。78月下旬翠M總第240期)用，說的是激勵(lì)，是今天公認(rèn)的管理原則。(螬子》指出：“成器不課不用，不試不藏”，是說對(duì)于人才，不經(jīng)考核不加任用，不經(jīng)試用不作為人才儲(chǔ)備。說的是考核。論述了考核是用人的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)于考核辦法也有經(jīng)典

4、論述，如“聽其言而觀其行”(娩鋤)，“循名實(shí)而定是非，園參驗(yàn)而審言辭”(棹#非子》)?？梢?，我國(guó)古代關(guān)于人事的思想非常豐富，即使在今天而盲，仍然具有借鑒價(jià)值。二人力資源開發(fā)與蕾理與傳豌人事蕾理的區(qū)別《一)我國(guó)傳統(tǒng)的人事管理。我國(guó)傳統(tǒng)的人事管理是在新中國(guó)誕生后逐步建立和發(fā)展起來的，歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，逐步形成了具有中國(guó)特色的人事管理思想。主要有；。人是最寶貴的生產(chǎn)力”，從根本上肯定了人是決定一切的首要因素，“任人唯賢，又紅又專。為干部的選

5、拔任用界定了標(biāo)準(zhǔn)，“尊重知識(shí)尊重人才”把知識(shí)和人才作為生產(chǎn)發(fā)展的重要?jiǎng)恿“兩參一改三結(jié)合”概括地表達(dá)了企業(yè)人事管理方向，“重視教育，提高勞動(dòng)者素質(zhì)”把人事管理擺到了一個(gè)十分重要的地位。這些代表者我國(guó)不同歷史時(shí)期人事管理方向的思想精華，對(duì)于國(guó)家工作人引j人伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，完成各個(gè)歷史時(shí)期的建設(shè)任務(wù)，起了積極的促進(jìn)作用。C二)人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)容及特點(diǎn)。人力資源開發(fā)與管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方祛，對(duì)與一定物力相結(jié)臺(tái)的人力進(jìn)

6、行合理培訓(xùn)，組織與協(xié)調(diào)，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源開發(fā)與管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，有以下特點(diǎn)：1、人力資源管理更具有戰(zhàn)略性。人力資源管理，它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是在特定環(huán)境下為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)而運(yùn)用資源的策略。人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最主要的資源。人力投資是謀求企業(yè)發(fā)展的最有

7、前途的投資。這樣人力資源管理自然一躍成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的內(nèi)容，人力資源管理部門的地位也就上升為戰(zhàn)略部門。2、人力資源管理更著眼于未來。人力資源管理，它更多地考慮如何開發(fā)人的潛在能力，以不斷提高企業(yè)的效率。它更多地肚投資的目光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才及激勵(lì)士氣方面的投人。因此，在預(yù)算方面不以“最省”為主要目標(biāo)而是謀求在可咀預(yù)見的計(jì)劃期內(nèi)投人產(chǎn)出的最佳值及最佳方式。3，人力資源管理更具有系統(tǒng)|生。人力資源管理要求將企業(yè)現(xiàn)有的全部

8、人員，甚至包括有可能利用的企業(yè)外的人力資源作為統(tǒng)一的系統(tǒng)加以規(guī)劃，制訂恰當(dāng)?shù)倪x拔、培養(yǎng)，任用、調(diào)配、激勵(lì)等政策，以達(dá)到盡可能利用人的創(chuàng)造力增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的。(三)人事管理與人力資源管理的區(qū)別。傳統(tǒng)的人事管理基本上是一種業(yè)務(wù)管理。它主要著眼于當(dāng)前，僅在企業(yè)“需要”時(shí)發(fā)揮作用如人手不夠時(shí)招聘員工，平時(shí)發(fā)放工資和管理勞保福利，培訓(xùn)職J二掌握操作技術(shù)，解決當(dāng)前勞資糾紛等等。三加強(qiáng)企業(yè)人力瓷源開發(fā)與管理的■要意義(一)是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

9、的基礎(chǔ)。21世紀(jì)，企業(yè)將面臨。非連貫性”的新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括銳不可擋的經(jīng)濟(jì)壘球化趨勢(shì)，飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等。在這種”非連貫性”新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)傳統(tǒng)上所具備的任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如，資金優(yōu)勢(shì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)等都只能是一時(shí)的、短暫的。企業(yè)只有快速構(gòu)筑自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而構(gòu)筑企業(yè)核心能力，才是其維持生存，井促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的保證。國(guó)家的擴(kuò)大內(nèi)需的積極財(cái)政政策、WTO的加入、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沖擊，對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)而

10、言，無疑迎來了新一輪的囝人力資源開發(fā)管理與構(gòu)筑企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力萬方數(shù)據(jù)■劃U■刪刪n■■■■■●●蕊—●幽■鬣圈■瞄■■■■—■■躐黼鼷冀鋈鬻≯二挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這新一輪的競(jìng)賽中，能力，即企業(yè)形成的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，織在生存發(fā)展過程中對(duì)人力結(jié)構(gòu)和素企業(yè)只有使組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的唯一持久競(jìng)質(zhì)的需求。在預(yù)測(cè)未來企業(yè)發(fā)展的條能和知識(shí)相結(jié)臺(tái)，使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。件下，有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行有針達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平，并且具有

11、價(jià)(四)是企業(yè)建立和維持持久競(jìng)爭(zhēng)對(duì)性地的培養(yǎng)，全面提高人力資源的值優(yōu)越性、異質(zhì)性、難模仿性、不可交力的需要。人力資源開發(fā)管理方面的創(chuàng)素質(zhì)；逐步調(diào)整人員分布狀況，調(diào)整人易性與難替代性的特點(diǎn)，形成核心竟新是很難如法炮制的，所以說杰出的人力資源結(jié)構(gòu)，包括專業(yè)結(jié)構(gòu)、層次結(jié)爭(zhēng)力，才能取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而力資源開發(fā)與管理不僅對(duì)企業(yè)建立競(jìng)構(gòu)、數(shù)量結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等，實(shí)現(xiàn)人力這一切必須立足于人力資源的開發(fā)、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且對(duì)企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都具資源的臺(tái)理配

12、置，為組織對(duì)人員的考利用與管理，不斷建寺在發(fā)掘自己的有重要價(jià)值。企業(yè)要想和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開核錄用、培訓(xùn)開發(fā)、晉升、調(diào)整、工資等人力資源優(yōu)勢(shì)上。差距，保持持續(xù)快速成長(zhǎng)，最佳的策略提供町靠的信息和依據(jù)。(二)是允分利片j企業(yè)人力資源，就是構(gòu)筑自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力?？诒?、進(jìn)行深入、細(xì)致的工作系統(tǒng)研建立人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的需要。信息經(jīng)豐田1IT生產(chǎn)方式的全面推廣，其成功究，本著效率最高原則，建立并調(diào)整分濟(jì)和技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)愈發(fā)有兩個(gè)基礎(chǔ)因素一

13、個(gè)是生產(chǎn)管理技工協(xié)作體系。這項(xiàng)工作是現(xiàn)代企、Ip組認(rèn)識(shí)到創(chuàng)造發(fā)明技術(shù)的“人”的重要作術(shù)；另一個(gè)就是人力資源的管理與開織管理的重要內(nèi)容，能為確定合理的用。全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，使得今天發(fā)。豐田通過對(duì)人的尊重，對(duì)人價(jià)值的管理幅度和管理層次提供基礎(chǔ)性資的智力資本像過去財(cái)務(wù)資本一樣受到認(rèn)同，對(duì)人性自由的鼓勵(lì)，對(duì)人性歸屬料。主要做好如下幾項(xiàng)工作：工作評(píng)企業(yè)高度重視。企業(yè)不再僅僅只關(guān)注的理解，最大限度地激發(fā)了員工的創(chuàng)造價(jià)、工作分析、搞好組織設(shè)計(jì)和工作

14、設(shè)資金、成本、品質(zhì)r，人力資源必將成性與責(zé)任心，全面地支撐了JIT生產(chǎn)方計(jì)，劃分并確認(rèn)部門職責(zé)，確認(rèn)工作制為企業(yè)關(guān)注的重中之重了。式，這是其成功的核心能力，這種能力約關(guān)系與協(xié)作關(guān)系，保證組織管理章建立在傳統(tǒng)導(dǎo)向下的核一乙、能力，是別人無法模仿的。許多外國(guó)企業(yè)，包程、制度的制訂、貫徹和改進(jìn)。諸如成為管理、質(zhì)量管理、品牌管理括中國(guó)企業(yè)，試圖引進(jìn)JIT生產(chǎn)方式，5、做好人員系統(tǒng)研究，本著最經(jīng)等，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代比較有效，但企業(yè)但往往只重視生硬的

15、技術(shù)引進(jìn)，而忽略濟(jì)地使用人力的原則，做好人員選拔、之間比較容易追趕，差異不是很大。了最有價(jià)值的理念，最終導(dǎo)致了“南桔人事激勵(lì)，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)等管在走向新經(jīng)濟(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在激北枳”的現(xiàn)象。理活動(dòng)。進(jìn)行動(dòng)機(jī)性教育，形成并發(fā)烈變動(dòng)的環(huán)境中，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的四企業(yè)如何做好人力資源的開展適合本企業(yè)的氖圍，統(tǒng)‘員工的價(jià)優(yōu)勢(shì)將更顯著，即使企業(yè)之間的差異發(fā)與管理值觀念，提高企業(yè)的內(nèi)聚力和員工的不大，也比較難以追趕。人力資源竟1、制訂人力資源管理

16、政策及規(guī)劃。社會(huì)責(zé)任感。運(yùn)用科學(xué)手段，了解人爭(zhēng)力體現(xiàn)在：組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)能力。組在對(duì)企業(yè)人力資源總量和結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力特征、職業(yè)適應(yīng)織的再造與技術(shù)的創(chuàng)新能力；把握顧行調(diào)查、研究和分析的基礎(chǔ)上，確定人性，做好人員的甄選、調(diào)整和使用，為客潛在需求的能力；快速應(yīng)變能力活力資源發(fā)展的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，量才用人，視人授權(quán)提供可靠依據(jù)。用公司以外資源的能力；信息處理能制訂人力資源規(guī)劃及人力資源管理政建市完善的人員激勵(lì)機(jī)制，最大限度力。策

17、劃、決策領(lǐng)導(dǎo)能力。然而，大多策，加強(qiáng)人力資源的合理利用的制度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。數(shù)企業(yè)目前的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力還停留建設(shè)。人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：6、建立動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估在較低的水平層次。晉升通道規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、體系，將績(jī)效評(píng)估側(cè)重點(diǎn)由l弘往對(duì)員工(三)是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速成長(zhǎng)，職務(wù)輪換、薪資設(shè)計(jì)。的態(tài)度與特質(zhì)評(píng)估，轉(zhuǎn)向與動(dòng)態(tài)目標(biāo)管發(fā)展的決定性因素。企業(yè)的持續(xù)快速2、在組織機(jī)構(gòu)上大膽改革，提高理相結(jié)臺(tái)的評(píng)估體系，以員工的個(gè)

18、人目成長(zhǎng)和永恒經(jīng)營(yíng)，是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理部門的地位與作用，使標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來，者的期望。有的企業(yè)依靠專業(yè)化大生它有更大的職能，把一些非核心的、過從而激發(fā)出更大的工作熱情。產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有的企業(yè)依賴新奇特于細(xì)節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務(wù)、行7、徹底改變傳統(tǒng)上的薪資制度比的企業(yè)策劃包裝，這也許能取得暫時(shí)政性和總務(wù)性事務(wù)分離出去，集中精較重視薪資的保健因素以發(fā)職務(wù)因素的優(yōu)勢(shì)，然而想要獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)力更多地從事人力資源政策

19、的制定，的薪資設(shè)計(jì)理念，薪資要與工作績(jī)效勢(shì)，必須要依靠構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選員工的掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)；同時(shí)，要很顯然，當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向知識(shí)教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃，組織發(fā)展規(guī)劃將薪資作為激勵(lì)員工學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的手和科技的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上講是知識(shí)與和為業(yè)務(wù)發(fā)展開發(fā)、留住人才等等具段，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多、更廣、更深入科學(xué)技術(shù)的“承載者”——人才的競(jìng)有相當(dāng)?shù)娜中?、前瞻性、?zhàn)略性的人的知識(shí)和技能，以應(yīng)付知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代爭(zhēng)。而企