我國(guó)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，工業(yè)型社會(huì)正在逐步向信息型社會(huì)過(guò)渡，通訊網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，改變著人們的生活方式，網(wǎng)上購(gòu)物、電子商務(wù)已越來(lái)越成為普遍現(xiàn)象。隨著科技進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，顧客需求個(gè)性化，企業(yè)越來(lái)越感到單靠自身力量難以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求，企業(yè)需整合外部資源來(lái)彌補(bǔ)自身不足。因此，虛擬經(jīng)營(yíng)也就應(yīng)運(yùn)而生。我國(guó)企業(yè)對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)還處在模糊狀態(tài)，而在國(guó)外虛擬經(jīng)營(yíng)早就被接受并取得成功，如耐克運(yùn)動(dòng)鞋根本就沒(méi)有自己的工廠，其產(chǎn)品卻暢銷(xiāo)全球。我國(guó)企業(yè)為了改變這

2、一現(xiàn)狀，正在積極引進(jìn)、學(xué)習(xí)、模仿外國(guó)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、管理思想、管理方法等，并不斷改革創(chuàng)新。 虛擬經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)只保留核心技能，把自己不擅長(zhǎng)、實(shí)力不夠或沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的其他低增值部分分化出去，通過(guò)與他人聯(lián)盟等方式達(dá)到借助外部力量、整合外部資源、彌補(bǔ)自身劣勢(shì)的目的。這種經(jīng)營(yíng)方式順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、柔性化的趨勢(shì)，因此在應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中顯得游刃有余。 虛擬經(jīng)營(yíng)方式主要有人員虛擬、功能虛擬、

3、企業(yè)虛擬等方面。面對(duì)更加殘酷、更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)聯(lián)合起來(lái)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)。至于要選用哪種方式，企業(yè)一定要從實(shí)際出發(fā)，采取靈活的方式，只要符合現(xiàn)實(shí)需要，遵循雙贏原則，選擇一種或同時(shí)選擇幾種方式均可。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)上是組織結(jié)構(gòu)的改變。虛擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織模式是運(yùn)作過(guò)程的關(guān)鍵要素之一，虛擬經(jīng)營(yíng)是對(duì)企業(yè)“五臟俱全”的傳統(tǒng)組織模式的一種突破。企業(yè)在實(shí)踐中要快速準(zhǔn)確地定位自己，選擇合適的組織模式組建或參與虛擬經(jīng)營(yíng)。虛擬經(jīng)營(yíng)