步長(zhǎng)集團(tuán)員工績(jī)效考評(píng)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息時(shí)代的到來(lái)，顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要建立科學(xué)的管理體系來(lái)支持企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，員工績(jī)效考評(píng)作為績(jī)效管理的關(guān)鍵，已成為科學(xué)管理體系的重要構(gòu)成部分。步長(zhǎng)集團(tuán)雖然取得了驕人的業(yè)績(jī)，然而集團(tuán)員工績(jī)效考評(píng)工作開(kāi)展卻相對(duì)滯后，在某種程度上已成為制約集團(tuán)發(fā)展壯大的一個(gè)管理瓶頸。
　　本篇論文以步長(zhǎng)集團(tuán)員工績(jī)效考評(píng)工作為研究

2、對(duì)象，針對(duì)集團(tuán)內(nèi)員工績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀，對(duì)考評(píng)過(guò)程中員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效跟蹤輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用四個(gè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，隨后運(yùn)用平衡記分卡、學(xué)習(xí)型組織、公平理念與需求層次等相關(guān)工具，對(duì)步長(zhǎng)集團(tuán)員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并設(shè)計(jì)了相應(yīng)的改進(jìn)方案。
　　本篇論文對(duì)于促進(jìn)步長(zhǎng)集團(tuán)員工績(jī)效管理工作的改進(jìn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將發(fā)揮重要作用，并對(duì)于中藥制造企業(yè)績(jī)效管理工作的改善也具有一定的參考價(jià)值，為保證步長(zhǎng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)國(guó)家