A金融集團(tuán)員工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、金融服務(wù)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平目前在全世界尚屬中等，并未能進(jìn)入國(guó)際一流發(fā)展水平行列。而金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的集中體現(xiàn)，同時(shí)金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)效應(yīng)非常顯著的產(chǎn)業(yè)，所產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效應(yīng)的引導(dǎo)作用也十分明顯。A金融集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展該集團(tuán)已經(jīng)建立起了一定規(guī)模的發(fā)展實(shí)力與資源，但在不斷變化的新環(huán)境、新形勢(shì)的背景下，A金融集團(tuán)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力等方面較國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)仍有較大差距，

2、集團(tuán)公司改革創(chuàng)新的步伐需要加快，尤其在員工績(jī)效考核方面的現(xiàn)代化、科學(xué)化管理程度不足及創(chuàng)新性不夠，員工的工作積極性有待于提高，考核的激勵(lì)作用需要增強(qiáng)。
　　本文選取江蘇省A金融集團(tuán)作為案例研究對(duì)象，以該集團(tuán)本部員工績(jī)效考核體系作為研究切入點(diǎn)，以績(jī)效考核理論為基礎(chǔ)理論指導(dǎo)，全面介紹了該集團(tuán)本部的人力資源概況和員工績(jī)效考核現(xiàn)狀，指出了A金融集團(tuán)本部當(dāng)前在考核組織、考核指標(biāo)、考核結(jié)果等層面存在的問(wèn)題，并著重針對(duì)其績(jī)效考核指標(biāo)體系的不足進(jìn)行

3、了優(yōu)化，選取典型員工崗位以關(guān)鍵績(jī)效方法為基礎(chǔ)重構(gòu)了一套適合的績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)體系，最后針對(duì)該集團(tuán)本部員工績(jī)效考核實(shí)踐操作中存在的問(wèn)題與不足針對(duì)性地提出了實(shí)施改進(jìn)與優(yōu)化的相關(guān)措施，最后進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化效果評(píng)測(cè)工作。研究最終得出的主要結(jié)論如下：
　?。?）A金融集團(tuán)員工績(jī)效考核存在的主要問(wèn)題包括考核主體包容性不夠，考核指標(biāo)設(shè)置缺乏科學(xué)性，考核內(nèi)容缺乏結(jié)構(gòu)性，考核結(jié)果應(yīng)用帶有滯后性與不合理性；
　?。?）解決A金融集團(tuán)員工績(jī)效考核

4、現(xiàn)有問(wèn)題的關(guān)鍵出路在于構(gòu)建以關(guān)鍵績(jī)效法為基礎(chǔ)的績(jī)效考核體系，為使研究更為具體、直觀、典型，研究過(guò)程中選取了A金融集團(tuán)本部代表性的員工崗位進(jìn)行了重點(diǎn)分析；
　　（3）為促進(jìn)優(yōu)化后的A金融集團(tuán)員工績(jī)效考核體系得到切實(shí)而有效的實(shí)施，研究過(guò)程中提出了六項(xiàng)主要的實(shí)施措施，并對(duì)實(shí)施后的效果進(jìn)行了科學(xué)評(píng)測(cè)。
　　本文主要運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問(wèn)卷法、技術(shù)分析法等科學(xué)的研究方法，研究的主要目的在于通過(guò)對(duì)A金融集團(tuán)員工績(jī)效考核體系的針對(duì)性、規(guī)