銳旗人力集團(tuán)員工績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、員工是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)要想創(chuàng)造財(cái)富，做大做強(qiáng)，必須對這些員工進(jìn)行準(zhǔn)確配置和合理使用，并科學(xué)評價(jià)，這是企業(yè)得以保持競爭力的關(guān)鍵。因此如何對企業(yè)員工進(jìn)行管理，尤其對他們進(jìn)行績效考核管理已成為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。銳旗人力集團(tuán)正處于高速發(fā)展時(shí)期，為其建立一套科學(xué)實(shí)用的員工績效管理體系，對銳旗人力集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和提升該公司的核心競爭力大有好處。同時(shí)，在運(yùn)營及管理這套體系的過程中，也能逐漸剔除不合時(shí)宜的、帶有大鍋飯痕跡的舊企業(yè)文化，

2、從而塑造全新的以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
　　論文從銳旗人力集團(tuán)人員績效考核現(xiàn)狀入手，分析了績效考核存在的問題，銳旗人力集團(tuán)員工績效管理存在一些問題，績效管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性;績效管理無溝通，績效考核無反饋;績效管理的激勵(lì)作用缺失;績效考核內(nèi)容不夠全面且考核指標(biāo)設(shè)置缺乏科學(xué)性;績效管理方法未起到應(yīng)有的作用。剖析了銳旗人力集團(tuán)員工績效管理存在問題的成因，主要是對績效管理認(rèn)識的誤區(qū);績效管理中員工態(tài)度問題;績效管理只注重考核結(jié)果而不重視過

3、程;績效管理基礎(chǔ)比較薄弱。在此基礎(chǔ)上，提出了銳旗人力集團(tuán)員工績效管理工作的改進(jìn)優(yōu)化方案，從考核內(nèi)容、考核指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置、考核周期調(diào)整、考核方法選擇等方面對銳旗人力集團(tuán)員工績效考核制度和方式進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化，并銳旗人力集團(tuán)人員績效管理內(nèi)循環(huán)過程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，同時(shí)指出優(yōu)化方案的順利實(shí)施還需要從組織、制度、必要的經(jīng)費(fèi)投入、建立信息支持系統(tǒng)、建立績效管理文化等幾方面做好相應(yīng)的保障工作，最后對績效管理方案實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)。
　　本文研究結(jié)論