制造企業(yè)競爭力——“混合系統(tǒng)”模型在運營中的初步研究.pdf

1、TOC、Lean和6Sigma是當今制造型企業(yè)最熱門的話題，本文嘗試綜合借鑒三大系統(tǒng)，而提出“混合系統(tǒng)”模型，并在上海CMG公司加以實施，提出整套實施方案和細則。如何整合一個有效的系統(tǒng)是管理者在運營管理中所面臨的最大問題，本文在“混合系統(tǒng)”模型的構(gòu)筑方面做了一次全新的探討。 文章以介紹課題研究的背景和目的開始，綜合敘述了應(yīng)用該系統(tǒng)的理論和實踐意義。在前人精益6Sigma研究的基礎(chǔ)上，對如何將TOC也納入混合系統(tǒng)范疇作為文章重點。

2、 在接下來的第二，三，四章節(jié)，分別介紹了TOC、Lean和6Sigma各自的背景情況和理論體系，以使讀者對這三大管理改進理論有一大致了解。 第五章在綜合分析三大理論主要異同點的基礎(chǔ)上，大膽提出“混合系統(tǒng)”理論，并對理論的模型和應(yīng)用做了一番解析。首先，借鑒豐田的“精益屋”，提出了“混合系統(tǒng)”的“企業(yè)成長屋”。其次，對“混合系統(tǒng)”的四大層次做了解釋一不同與三大理論原來各自的理論基礎(chǔ)，在“混合系統(tǒng)”中，TOC如何識別系統(tǒng)約束，

3、Lean如何指導(dǎo)精益生產(chǎn)、6Sigma如何關(guān)注質(zhì)量系統(tǒng)，以及如何全員參與，持續(xù)改進作為企業(yè)成長必由之路。最后，對“混合系統(tǒng)”的實施模型和步驟作了概述。 第六章介紹了“混合系統(tǒng)”理論在實踐中實際應(yīng)用的對象一上海CMG公司的基本情況，以使讀者初步了解該理論的應(yīng)用背景。 第七章著重于“混合系統(tǒng)”模型在上海CMG公司的實施。包括了近期和長期的方案，近期方案以解決今年企業(yè)目標為主，而長期方案則重點解釋如何借助“混合系統(tǒng)"模型，有步