江蘇國泰國際集團戰(zhàn)略發(fā)展研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，世界制造業(yè)中心向我國轉(zhuǎn)移，我國的對外貿(mào)易突飛猛進。2004年全國進出口總值超萬億美元，成為世界上繼美國、德國之后的第三貿(mào)易大國。全球經(jīng)濟的一體化和國內(nèi)競爭的國際化使我國外貿(mào)企業(yè)面臨的競爭曰趨激烈，競爭層次日益提高。 作為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，江蘇國泰國際集團面臨的國內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。隨著我國加入世貿(mào)組織，這在更大范圍、更深層次上促使國內(nèi)各類企業(yè)參與經(jīng)濟全球化的競爭。同時，國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)政策不斷調(diào)整，外貿(mào)專

2、營權完全放開，也使外經(jīng)貿(mào)企業(yè)面臨著發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)。在新形勢下如何創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)未來發(fā)展模式，尋找適合外貿(mào)企業(yè)未來發(fā)展之路，積極培育和發(fā)展具有核心競爭力的業(yè)務模式，成為國泰集團要解決的重要問題。 對于如何建成一個具有中國特色的新型外貿(mào)企業(yè)，國泰集團已進行了有益的嘗試，并取得很大成效。及時地總結經(jīng)驗，探討面臨的問題，進一步從戰(zhàn)略層面來探討和制定國泰發(fā)展戰(zhàn)略，進行更深層次和更大規(guī)模的調(diào)整，在新形勢下顯得十分重要。本文的觀點不僅對國泰

3、集團的發(fā)展具有重要意義，而且對于其他外貿(mào)企業(yè)，選擇發(fā)展之路也具有一定的參考價值。 本文首先通過介紹江蘇國泰國際集團的現(xiàn)狀入手，以波特五力模型、核心競爭力理論以及發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎，結合外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的特點和發(fā)展趨勢，分析并提出國泰集團的發(fā)展目標，實施戰(zhàn)略目標的具體步驟，為打造“百年國泰”提供了具體的發(fā)展思路和措施。 本文共分為六個部分。 第一部分簡單介紹了企業(yè)戰(zhàn)略和國際貿(mào)易的基本理論，為本文提供了相關的理論基礎。具體內(nèi)

4、容包括戰(zhàn)略理論的內(nèi)涵和發(fā)展以及外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略實踐。 第二部分簡要分析了國泰集團的發(fā)展背景，具體包括組織結構、體制和人員結構等，并指出研究國泰集團發(fā)展戰(zhàn)略的必要性。 第三部分簡要分析了國泰集團的戰(zhàn)略環(huán)境。主要運用PEST分析法，分析國內(nèi)外宏觀環(huán)境，運用波特五力模型分析外貿(mào)行業(yè)競爭狀況等，以及通過對國泰集團內(nèi)部資源能力等方面的分析，從中得出集團發(fā)展面臨的競爭優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而為國泰集團采取產(chǎn)業(yè)多元化、核心品牌化、經(jīng)

5、營國際化以及“大集團小企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略提供現(xiàn)實基礎。 第四部分提出了國泰集團發(fā)展的遠景設計、戰(zhàn)略的指導思想、發(fā)展的總體目標以及近期、中期和長期的階段規(guī)劃。 第五部分比較詳細地介紹了國泰集團發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容。主要提出了產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略、核心品牌戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略以及“大集團小企業(yè)模式”戰(zhàn)略。 第六部分介紹了國泰集團實施這些發(fā)展戰(zhàn)略的具體推進措施，主要包括組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源整合、人力資源管理和企業(yè)文化