江蘇國泰國際集團(tuán)上海進(jìn)出口有限公司供應(yīng)鏈服務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、出口一向是中國經(jīng)濟(jì)增長三駕馬車中馬力最足的一輛,紡織品出口在中國制造品出口中亦占有相當(dāng)比例。伴隨著國際金融危機(jī)的席卷,近十年高速增長的黃金期已過去。國際市場需求下降,業(yè)務(wù)量銳減,國內(nèi)政策收緊,原材料、勞動(dòng)力等成本飆升。由于國外買家仍握有價(jià)格控制權(quán),對價(jià)格的極限擠壓使得代理商、工廠利潤微薄,甚至出現(xiàn)工廠找不到工人,代理商找不到工廠的狀況。
　　本文主要針對外貿(mào)服裝企業(yè)所面臨的上述困境,對國際、國內(nèi)形勢進(jìn)行系統(tǒng)分析和理性預(yù)測,結(jié)合一些

2、成功中間商的經(jīng)驗(yàn),以江蘇國泰上海公司為標(biāo)本,從戰(zhàn)略選擇到實(shí)施細(xì)則進(jìn)行全面剖析。我們所選擇的戰(zhàn)略突破口是供應(yīng)鏈管理,縱向延伸中間商產(chǎn)業(yè)鏈,跟蹤從材料購進(jìn)到消費(fèi)者購買全過程,注重信息管理,提高價(jià)格優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢和運(yùn)轉(zhuǎn)效率,做專業(yè)代理機(jī)構(gòu)。在實(shí)施細(xì)則上重點(diǎn)關(guān)注信息鏈的搭建和完善,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各客戶資源共享,注重開發(fā)新資源,評(píng)估整合信息。管理上重視制度設(shè)計(jì),各人員分工合作,流水作業(yè),而非傳統(tǒng)的一個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)一單業(yè)務(wù)從生產(chǎn)到銷售的全過程;代理機(jī)構(gòu)