江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)上海進(jìn)出口有限公司供應(yīng)鏈服務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、出口一向是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)三駕馬車(chē)中馬力最足的一輛,紡織品出口在中國(guó)制造品出口中亦占有相當(dāng)比例。伴隨著國(guó)際金融危機(jī)的席卷,近十年高速增長(zhǎng)的黃金期已過(guò)去。國(guó)際市場(chǎng)需求下降,業(yè)務(wù)量銳減,國(guó)內(nèi)政策收緊,原材料、勞動(dòng)力等成本飆升。由于國(guó)外買(mǎi)家仍握有價(jià)格控制權(quán),對(duì)價(jià)格的極限擠壓使得代理商、工廠利潤(rùn)微薄,甚至出現(xiàn)工廠找不到工人,代理商找不到工廠的狀況。
　　本文主要針對(duì)外貿(mào)服裝企業(yè)所面臨的上述困境,對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)分析和理性預(yù)測(cè),結(jié)合一些

2、成功中間商的經(jīng)驗(yàn),以江蘇國(guó)泰上海公司為標(biāo)本,從戰(zhàn)略選擇到實(shí)施細(xì)則進(jìn)行全面剖析。我們所選擇的戰(zhàn)略突破口是供應(yīng)鏈管理,縱向延伸中間商產(chǎn)業(yè)鏈,跟蹤從材料購(gòu)進(jìn)到消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)全過(guò)程,注重信息管理,提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)轉(zhuǎn)效率,做專業(yè)代理機(jī)構(gòu)。在實(shí)施細(xì)則上重點(diǎn)關(guān)注信息鏈的搭建和完善,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各客戶資源共享,注重開(kāi)發(fā)新資源,評(píng)估整合信息。管理上重視制度設(shè)計(jì),各人員分工合作,流水作業(yè),而非傳統(tǒng)的一個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)一單業(yè)務(wù)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全過(guò)程;代理機(jī)構(gòu)