江蘇華瑞國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、江蘇華瑞國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司作為改革開放形勢(shì)下較早成立發(fā)展起來的民營(yíng)企業(yè)，一直順勢(shì)而為，發(fā)現(xiàn)和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。通過實(shí)施走出去戰(zhàn)略、實(shí)業(yè)化、多元化和國(guó)際化戰(zhàn)略，從一個(gè)以服裝貿(mào)易為主的小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展為跨國(guó)投資控股型集團(tuán)企業(yè)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。本文通過對(duì)江蘇華瑞國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入的剖析，將為我國(guó)企業(yè)制定和實(shí)施正確的企業(yè)戰(zhàn)略提供一定的參考。
　　首先，本文從江蘇華瑞國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的發(fā)展概況入手展

2、開研究。通過了解我國(guó)傳統(tǒng)服裝紡織業(yè)發(fā)展面臨的問題，結(jié)合江蘇華瑞國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的發(fā)展概況，對(duì)其發(fā)展過程中面臨的問題以及戰(zhàn)略資源和實(shí)施戰(zhàn)略的內(nèi)部條件作分析；其次，通過SWOT分析法，價(jià)值鏈管理分析和通用矩陣分析法等戰(zhàn)略管理分析工具對(duì)江蘇華瑞國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的外部戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略條件作深入分析，識(shí)別外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)與威脅并辨別公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而闡述其制定和實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性；再次，本文詳細(xì)闡述了江蘇華瑞國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)有