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文檔簡介
1、制度一般被認為是由人制定的行為規(guī)則，為一個共同體所共有，并總是依靠某種強制力而得以貫徹。企業(yè)管理制度是一種組織制度，它在企業(yè)制度體系中屬于最基礎(chǔ)、最具體的管理規(guī)范，也可以被稱為企業(yè)的微觀制度。長期以來，企業(yè)管理制度在其制定、執(zhí)行過程中，往往只體現(xiàn)管理者的意志，成為管理者管人的工具，而作為企業(yè)重要組成部分的員工的意愿卻往往被忽視。
人是具有主體性的。這種主體性決定了企業(yè)員工有自主的思維，在任何時候?qū)ζ髽I(yè)或部門都存在沒有被明文規(guī)定
2、的一整套期望，這就是員工個人心理契約。企業(yè)內(nèi)的員工基于組織內(nèi)部共同的價值觀和共同的群體思維而形成的組織成員共同的心理契約，即是員工集體心理契約。
本文從研究制度、企業(yè)管理制度、人的主體性、心理契約和集體心理契約、精神管理等相關(guān)理論入手;從分析我國現(xiàn)階段企業(yè)管理制度制定、執(zhí)行、改進過程中的問題出發(fā);在發(fā)揮企業(yè)員工主體性原則的前提下，充分體現(xiàn)集體心理契約在企業(yè)管理制度中的作用，使企業(yè)管理制度成為每個人對集體的承諾;這時的企業(yè)管理制
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