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文檔簡介
1、制度一般被認(rèn)為是由人制定的行為規(guī)則，為一個(gè)共同體所共有，并總是依靠某種強(qiáng)制力而得以貫徹。企業(yè)管理制度是一種組織制度，它在企業(yè)制度體系中屬于最基礎(chǔ)、最具體的管理規(guī)范，也可以被稱為企業(yè)的微觀制度。長期以來，企業(yè)管理制度在其制定、執(zhí)行過程中，往往只體現(xiàn)管理者的意志，成為管理者管人的工具，而作為企業(yè)重要組成部分的員工的意愿卻往往被忽視。
人是具有主體性的。這種主體性決定了企業(yè)員工有自主的思維，在任何時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)或部門都存在沒有被明文規(guī)定
2、的一整套期望，這就是員工個(gè)人心理契約。企業(yè)內(nèi)的員工基于組織內(nèi)部共同的價(jià)值觀和共同的群體思維而形成的組織成員共同的心理契約，即是員工集體心理契約。
本文從研究制度、企業(yè)管理制度、人的主體性、心理契約和集體心理契約、精神管理等相關(guān)理論入手;從分析我國現(xiàn)階段企業(yè)管理制度制定、執(zhí)行、改進(jìn)過程中的問題出發(fā);在發(fā)揮企業(yè)員工主體性原則的前提下，充分體現(xiàn)集體心理契約在企業(yè)管理制度中的作用，使企業(yè)管理制度成為每個(gè)人對(duì)集體的承諾;這時(shí)的企業(yè)管理制
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