企業(yè)創(chuàng)新體系理論研究.pdf

1、企業(yè)國際競爭力的不同是企業(yè)創(chuàng)新能力的不同，所有的競爭優(yōu)勢來源均可以用創(chuàng)新來解釋。創(chuàng)新不僅是企業(yè)競爭力的源泉，而且是企業(yè)的生命線。研究企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新理論體系，對企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容、創(chuàng)新的基礎(chǔ)、創(chuàng)新的靈魂和創(chuàng)新的趨勢等各個方面作出系統(tǒng)的理論解釋，是中國企業(yè)創(chuàng)新理論研究和實踐的熱點問題。 該文重點是研究企業(yè)創(chuàng)新理論體系。為此，該文依據(jù)“研究綜述→系統(tǒng)研究→理論分析→實踐歸納→個案分析→結(jié)論”的思路，循序漸進地構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新的理論體系。該文

2、以馬克思辯證唯物主義和歷史唯物主義的研究方法為指導(dǎo)，采用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和系統(tǒng)論等理論，對國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新方面零散的理論進行梳理、歸納、綜合，形成該文企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新理論。并從縱向和橫向兩個方面進行分析，一方面從企業(yè)創(chuàng)新機理進行縱向系統(tǒng)論述，揭示了企業(yè)創(chuàng)新機理是企業(yè)創(chuàng)新過程與結(jié)果的全面體現(xiàn)，是企業(yè)創(chuàng)新的核心；另一方面，將企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)－企業(yè)文化，企業(yè)創(chuàng)新靈魂－企業(yè)家，企業(yè)創(chuàng)新目標－國際競爭力作為企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的主要內(nèi)容，進行橫向的理論分析，為說

3、明企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新建立了有力的理論依據(jù)。該文還結(jié)合中國企業(yè)創(chuàng)新實踐的一般分析與海爾創(chuàng)新的個案具體分析進行經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)，提出了中國企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新的發(fā)展思路，以佐證和支持該論文系統(tǒng)創(chuàng)新的理論觀點。 在第一章導(dǎo)論對國內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)新理論進行了較為詳細的回顧，并進行了系統(tǒng)的梳理，評析了以往理論的貢獻與不足，提出企業(yè)創(chuàng)新是一個系統(tǒng)的配套工程，需要創(chuàng)新的動力、條件、運行方式、整合作用等結(jié)合，形成整體的企業(yè)創(chuàng)新機理。然而，國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)理論性

4、研究較少，目前還沒有一個理論對此作出完滿的回答。 第二章研究企業(yè)創(chuàng)新的核心－創(chuàng)新機理。這一章既是企業(yè)創(chuàng)新理論體系的核心內(nèi)容，也是該文主體部分。該文通過對企業(yè)創(chuàng)新機理的內(nèi)涵與框架體系的論述，分析了創(chuàng)新機理是企業(yè)創(chuàng)新過程與結(jié)果的全面體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，具體分析了企業(yè)創(chuàng)新機理系統(tǒng)的四個有機組成部分：創(chuàng)新機理的動力機制、條件機制、運行機制、整合作用機制，提出了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新的競爭，這是直接的、表象的，而在其

5、背后表現(xiàn)為更深層次內(nèi)容的是觀念與文化的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、市場的創(chuàng)新，這是可持續(xù)的、后續(xù)的、整條系統(tǒng)的創(chuàng)新競爭。并通過建立“輪式”模型與“飛鳥，，模型來形象地說明企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新的理論問題。 第三章從企業(yè)文化入手，分析了企業(yè)文化是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)文化一方面以其獨特性為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了特殊的資源，以文化創(chuàng)新特有的標志－學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建了企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)因素，該文認為：學(xué)習(xí)型組織的實質(zhì)是學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化創(chuàng)新；另一方

6、面企業(yè)文化又以自身的模式?jīng)Q定企業(yè)創(chuàng)新路徑的選擇，而形成企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)內(nèi)容。 第四章通過對企業(yè)家創(chuàng)新精神的理論定位、企業(yè)家創(chuàng)新主體認識定位與企業(yè)家涵義與角色的發(fā)展定位來全面認識“企業(yè)家是創(chuàng)新靈魂”這一命題，進一步提出由企業(yè)家主導(dǎo)的企業(yè)全方位創(chuàng)新：從產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，從制度創(chuàng)新到文化創(chuàng)新，創(chuàng)新層次的不斷遞進；由企業(yè)家創(chuàng)新主導(dǎo)的企業(yè)生命周期演化，決定企業(yè)由成長到發(fā)展、由弱變強、由衰落到興盛，企業(yè)命運變化的過程。探詢企業(yè)家創(chuàng)新與

7、企業(yè)發(fā)展的周期性演化規(guī)律。 在第五章中，概述了企業(yè)創(chuàng)新在國際競爭優(yōu)勢來源中的地位，并對企業(yè)創(chuàng)新與國際競爭力的本質(zhì)、系統(tǒng)組成、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部特征之間的關(guān)系進行了描述性總結(jié)，進一步分析了創(chuàng)新是企業(yè)國際競爭力的系統(tǒng)內(nèi)容：創(chuàng)新的現(xiàn)實國際競爭力將直接決定企業(yè)市場的地位；創(chuàng)新的潛在國際競爭力決定企業(yè)擁有超過競爭對手的絕對實力；創(chuàng)新的持續(xù)國際競爭力成為決定企業(yè)與企業(yè)競爭差異的關(guān)鍵力量。確立了企業(yè)持續(xù)國際競爭力與創(chuàng)新能力四要素模型，提出了核心產(chǎn)