版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、聲明尸明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果,盡我所知,在本學(xué)位論文中,除了加以標(biāo)注和致謝的部分外,不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果,也不包含我為獲得任何教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。與我一同工作的同事對(duì)本學(xué)位論文做出的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明。研究生簽名:丕毖斑年月日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔,可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部內(nèi)容,可以向有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交并授權(quán)其
2、保存、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部內(nèi)容。對(duì)于保密論文,按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。研究生虢丕2絲酶年月日AbstractRealestatedevelopmententerprisecoststructure,ingeneral,thetotalprojectcostofbuildingmaterialsforover60%,materialqual塒isgoodorbad,m觚directlva能ctsthequalityof
3、theprojectsSuccessVisiblematerialproc眥mentmanagementinrealestatedevelopmentprocessisextremelyimportantpartotrealestatednCtly抵CtproductqualitycostandschedulegoalsHowtoconductanatior而demultiprojectprocurementmanagement,pro
4、curementandimplementatlonofmultiprojectcontrol,hasbecomearealestatedevelopmentbusinesslettertobemanagementproblemsThesis,thefollowingelementsFirstthepaperoutlinesthetheoryofPurchasingrealestateprojects,includmgrealestate
5、projectscopeandcharacteristicsofthematerialprocurement;reale啦ateproiectmaterialprocurementprinciplesandprocesses;realestateprojectssuchaSmaterialspurchaSingandelaboratepatterns,paperalsoanalyzestherealestatematerialprocu
6、rementprojectsomeproblemsSecondlythepaperfromthecentralizedprocurementandadecentraIlzedDrDcurementmodelwasconstructedoftwolevelsofmulti。material講1rchaSmgrealestatebusinessorganizations;discussesthemulti‘projectrealestate
7、comp鋤esc孤c1100se也ewayofmaterialprocurement,including:competitivenegotiatlon,directcommission,sporadicpurchasesfourtypes;oftheinvitationtotendertheprojeCtmthemultimaterialprocurementintheapplicationprocess;paperalsodevelo
8、pedamultiprojectrealestatebusinessPurchasingLiuCheng;reasonablech01ce1jfomtheselectedprocⅢementmethod,theinternalShenJiJiaJiangmaterialpurChaSing,toavoidmeriSkofCuoshjPurchasingandsuppliermanagementsystem,COnstructlonotf
9、ourmuItiprojectrealestateenterpriseintermsofmaterialprocurementp∞g豫ms甜esummarizedandimprovementsFi砌1y,mepaperanalyzestheselectionofsuppliersshouldconsiderthef_actorsofa1曲enticationprovidersbuiltassessmentsystem;paperalso
10、qualifiedsupplie娼ofre砌araSsessment,dynamicassessmentofpartnersupplierssupplierswe∞studledpostaSsessment,aIldsupplierforevaluationmanagementFinallyinsectionF1temprecisionfittingroomprojectprocurementasanexampleacoses似【yKe
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- AS房地產(chǎn)公司多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)研究.pdf
- H房地產(chǎn)公司項(xiàng)目采購管理改進(jìn)研究.pdf
- NS房地產(chǎn)公司多項(xiàng)目成本控制研究.pdf
- 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理手冊
- 中原房地產(chǎn)公司采購管理研究.pdf
- TS房地產(chǎn)公司采購管理研究.pdf
- 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程管理月報(bào)
- 光華房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)踐探討.pdf
- 鑫潤房地產(chǎn)公司A房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理問題研究.pdf
- 房地產(chǎn)公司管理手冊
- 天津X房地產(chǎn)公司材料采購管理研究.pdf
- 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理制度
- 房地產(chǎn)公司融資管理研究—以Y房地產(chǎn)公司為例.pdf
- 金水房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理研究.pdf
- EC房地產(chǎn)公司項(xiàng)目制管理研究.pdf
- 某房地產(chǎn)公司管理手冊
- 房地產(chǎn)公司合同管理思考
- 房地產(chǎn)公司績效管理方案
- 房地產(chǎn)公司安全管理措施
- y房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理流程再造研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論