ZS房地產(chǎn)公司L項(xiàng)目成本預(yù)算管理問(wèn)題探討.pdf

1、對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理固然可以提高管理水平加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但考慮到房地產(chǎn)企業(yè)主要營(yíng)業(yè)內(nèi)容即為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)會(huì)占用企業(yè)很大的人力、物資和流動(dòng)資金，并且時(shí)間跨度較長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別重視項(xiàng)目的成本預(yù)算管理。項(xiàng)目的成本管理作為項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析、計(jì)算、監(jiān)督與考核，同時(shí)也要充分了解行業(yè)的特點(diǎn)。特別是對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目占用的資源和時(shí)間較長(zhǎng)，有效的項(xiàng)目成本預(yù)算管理能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2、。
　　ZS房地產(chǎn)公司處于我國(guó)二三線城市，擁有多年豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，2009年之后X市的房地產(chǎn)市場(chǎng)迅速回暖，房?jī)r(jià)穩(wěn)中有升，公司決定抓住這次機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)已經(jīng)獲得的土地，提出L項(xiàng)目。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，投資周期長(zhǎng)、資金回流較慢，從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程建設(shè)完工，一般歷時(shí)好幾年的時(shí)間，其中政府對(duì)房地產(chǎn)的政策性調(diào)控可能是一個(gè)較大的風(fēng)險(xiǎn)因素。但作為ZS公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，L項(xiàng)目的提出是以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，因此，項(xiàng)目成

3、本的預(yù)算管理相當(dāng)重要。本文將項(xiàng)目成本預(yù)算管理的相關(guān)理論與ZS公司的L項(xiàng)目緊密結(jié)合，從以下幾個(gè)方面對(duì)案例進(jìn)行較為深入的討論:
　　首先，對(duì)ZS公司和L項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)介，并且按照預(yù)算管理的流程逐步深入。從項(xiàng)目成本預(yù)算的編制，包括公司的組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心、可行性分析、成本分解、成本估算與進(jìn)度規(guī)劃，并且對(duì)項(xiàng)目各階段的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，通過(guò)掙得值法對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行預(yù)算調(diào)整工作。其次，分析L項(xiàng)目預(yù)算管理的考核制度、考核指標(biāo)，

4、包括預(yù)算管理的考核表及如何進(jìn)行評(píng)分，以及對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算管理效果進(jìn)行分析，主要內(nèi)容為預(yù)算的準(zhǔn)確性分析、不可預(yù)計(jì)因素對(duì)預(yù)算管理的影響及預(yù)算目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)。最后，就ZS公司L項(xiàng)目的成本預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，主要從預(yù)算管理流程實(shí)施和技術(shù)支持兩個(gè)方面分別進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。主要還是以提高項(xiàng)目成本預(yù)算管理的效率為前提，提高預(yù)算編制和預(yù)算調(diào)整的效率，鼓勵(lì)各部門員工積極參與管理，同時(shí)完善成本數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和技術(shù)管理的結(jié)合，將企業(yè)的項(xiàng)目