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文檔簡介
1、本文分析了在中國企業(yè)內(nèi)部實施戰(zhàn)略性企業(yè)培訓(xùn)的必要性，通過比較國內(nèi)外人員培訓(xùn)和開發(fā)方法、理論，針對實施戰(zhàn)略性企業(yè)培訓(xùn)在人員培訓(xùn)和開發(fā)中存在的問題，以培育員工創(chuàng)新能力為目的，以研究學(xué)習(xí)型模式為重點，探索適合該類企業(yè)運用的具有操作性的培訓(xùn)開發(fā)模式。 本文共分三大部分。第一部分為緒論，重點闡述研究戰(zhàn)略性企業(yè)員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)與一般性培訓(xùn)I的區(qū)別，及研究的目的和意義，培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；第二部分探討如何進行戰(zhàn)略性的企業(yè)員工開發(fā)
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