核心員工戰(zhàn)略性管理模式研究.pdf

1、隨著企業(yè)間競爭的日益加劇，核心員工作為一種重要的資源已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。對核心員工實施有效的管理已成為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵。盡管核心員工得到了眾多企業(yè)的重視，但對核心員工的管理仍停留在留住核心員工上，核心員工的存量不足，流量不合理，體現(xiàn)在核心員工身上的競爭優(yōu)勢很容易得被競爭對手模仿，核心員工的管理缺乏系統(tǒng)性和動態(tài)性，不能從戰(zhàn)略的高度進行人力資源管理的實踐。因此，設計一種針對核心員工的戰(zhàn)略性人力資源管理模式，使企業(yè)對核心員工的管理

2、與企業(yè)的戰(zhàn)略目標結(jié)合起來是非常必要的。
　　本文在對核心員工的管理、戰(zhàn)略性人力資源管理和戰(zhàn)略性人力資源管理模式的國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進行了綜合分析比較的基礎上，總結(jié)出核心員工戰(zhàn)略性管理模式是針對企業(yè)的核心員工設計的、縱向上應與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配、橫向上應與企業(yè)的組織文化和核心員工的需求相匹配、人力資源實踐間也互相匹配的管理模式，目的是要發(fā)揮核心員工的積極性，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力。本文在戰(zhàn)略性人力資源管理的框架內(nèi)，設計了核心員工戰(zhàn)略

3、性管理模式。這一模式可以劃分為三大部分內(nèi)容，即：基于企業(yè)戰(zhàn)略的核心員工規(guī)劃和從資源的角度進行核心員工的識別；與核心員工規(guī)劃相匹配的核心員工的人力資源實踐活動（核心員工的招聘與選拔、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬激勵和核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃）；對核心員工戰(zhàn)略性管理模式能否支持企業(yè)的戰(zhàn)略進行模糊綜合評判。
　　對核心員工的管理和戰(zhàn)略性人力資源管理管理是兩個實際的但又比較前沿的問題，本文創(chuàng)新性地將核心員工的管理與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合起來，