HG公司戰(zhàn)略管理模式研究.pdf

1、近年來，我國防偽產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展。同時，隨著防偽領(lǐng)域內(nèi)外資的進入和大批中小企業(yè)的崛起，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。在這種情況下，中國的防偽企業(yè)如何確定發(fā)展方向，怎樣實現(xiàn)發(fā)展目標都需要認真地探討。作為中國防偽行業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者之一，HG公司面臨著激烈競爭的市場，更加迫切地需要制定一個適合自己、切實可行的戰(zhàn)略。
　　 本文基于戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，結(jié)合企業(yè)所處的宏觀、微觀(行業(yè))環(huán)境，依據(jù)企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本過程來確定公司的

2、使命、戰(zhàn)略目標以及選擇發(fā)展的態(tài)勢，探討適合HG公司的發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略。同時希望為同類型的企業(yè)提供一些參考依據(jù)。
　　 首先，論文簡單介紹了公司的基本情況及存在的主要問題。其次，以市場經(jīng)濟為背景，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與技術(shù)，對HG公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部所擁有的具體資源，包括企業(yè)的人力資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)經(jīng)營能力和財務(wù)資產(chǎn)狀況等進行了深入分析，找出了發(fā)展的機會和威脅、自身的優(yōu)勢與劣勢，為最后制定發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。最后