華網(wǎng)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目全過程管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國大型和特大型企業(yè)不斷增多，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)，管理難度和管理問題不斷增長(zhǎng)。近年來，越來越多的大型和特大型企業(yè)采用管理咨詢的方式來解決企業(yè)管理中存在的問題和加快企業(yè)變革。本文針對(duì)華網(wǎng)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目，設(shè)計(jì)一套全過程管理體系，解決企業(yè)實(shí)施大量管理咨詢項(xiàng)目過程中，遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題，提高管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
　　本文采用全生命周期理論和標(biāo)準(zhǔn)化理論，應(yīng)用文獻(xiàn)研究法、實(shí)證分析法和定性與定量相

2、結(jié)合的三種研究方法，通過對(duì)現(xiàn)狀的分析與研究，提出華網(wǎng)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目的全過程管理體系。首先結(jié)合華網(wǎng)集團(tuán)管理體制、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及管理咨詢項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀系統(tǒng)梳理企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目管理各重要環(huán)節(jié)，構(gòu)建了覆蓋立項(xiàng)、采購、開題、中期、結(jié)題、后續(xù)管理等全過程，促進(jìn)管理制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)范化、數(shù)據(jù)信息化的管理體系，是國內(nèi)大型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目管理體系的首創(chuàng)。其次系統(tǒng)地研究分析了管理咨詢項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，構(gòu)建了管理咨詢項(xiàng)目重復(fù)性判斷評(píng)估方

3、法、項(xiàng)目研究必要性評(píng)估方法、項(xiàng)目研究?jī)r(jià)值評(píng)判方法、項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)估算方法、項(xiàng)目采購方式優(yōu)選方法、項(xiàng)目實(shí)施各階段的管控要點(diǎn)。最后本文提出的管理體系在華網(wǎng)集團(tuán)2015年度項(xiàng)目管理中進(jìn)行了應(yīng)用和實(shí)施，取得了較好效果。從應(yīng)用情況看，管理咨詢項(xiàng)目全過程管理體系符合華網(wǎng)集團(tuán)工作實(shí)際，在實(shí)際應(yīng)用中基本解決了減少重復(fù)性研究、合理確定研究經(jīng)費(fèi)、優(yōu)選咨詢機(jī)構(gòu)、保障研究質(zhì)量、加強(qiáng)成果應(yīng)用等體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)，驗(yàn)證了體系設(shè)計(jì)的可行性、有效性和先進(jìn)性。
　　

4、本文提出的全過程管理體系為大型國有企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的管理部門，提供了符合國有企業(yè)管理實(shí)際、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作的管理體系;管理體系開創(chuàng)性地解決了咨詢項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，能有效降低項(xiàng)目實(shí)施的管理難度、減小項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省管理時(shí)間成本、有效提升咨詢質(zhì)量、大幅提高成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用效率;該管理體系具有較高的理論價(jià)值、實(shí)用價(jià)值和推廣意義，可直接應(yīng)用于國內(nèi)大型企業(yè)軟科學(xué)或管理咨詢項(xiàng)目管控，對(duì)大型企業(yè)智庫建設(shè)和管理具有重大參考意義，對(duì)國家有關(guān)部委科研