面向訂單精益生產(chǎn)的采購(gòu)-供應(yīng)鏈管理研究——X汽車公司的采購(gòu)與供應(yīng)形式分析與優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、中國(guó)汽車制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。在企業(yè)實(shí)施面向訂單精益生產(chǎn)方式和采購(gòu)～供應(yīng)鏈管理以及第三方物流，能為企業(yè)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。 從20世紀(jì)50年代到現(xiàn)在，世界汽車制造業(yè)的生產(chǎn)管理形式發(fā)生了深刻的變化，從大規(guī)模生產(chǎn)向面向訂單精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，從面向庫(kù)存“推動(dòng)式”生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)向面向訂單“拉動(dòng)式”生產(chǎn)組織形式，逐步建立了與之配套的采購(gòu)一供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，積極推行基于信息技術(shù)高度發(fā)展的第三方物流。學(xué)界也對(duì)面向訂單精益生產(chǎn)方

2、式及采購(gòu)一供應(yīng)形式和第三方物流進(jìn)行了系統(tǒng)的整理和研究，初步形成了較為成熟的理論，以指導(dǎo)生產(chǎn)應(yīng)用的實(shí)踐。 本文對(duì)X汽車公司目前的生產(chǎn)管理形式作簡(jiǎn)要的分析，指出其存在的主要問題，引入面向訂單精益生產(chǎn)和采購(gòu)一供應(yīng)鏈管理及第三方物流的理論和相關(guān)知識(shí)，對(duì)X汽車公司實(shí)施面向訂單精益生產(chǎn)進(jìn)行分析和局部設(shè)計(jì)，對(duì)形成與之對(duì)應(yīng)的采購(gòu)一供應(yīng)形式進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)其實(shí)施采購(gòu)一供應(yīng)鏈管理和第三方物流進(jìn)行探討。 本文首先對(duì)X汽車公司目前采用的粗放型的大

3、規(guī)模生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，指出其存在生產(chǎn)計(jì)劃過程不科學(xué)、業(yè)務(wù)流程銜接不緊密、人工物料等浪費(fèi)嚴(yán)重、市場(chǎng)響應(yīng)速度慢等主要問題；接著介紹了面向訂單精益生產(chǎn)的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和主要過程，介紹了采購(gòu)一供應(yīng)鏈管理的涵義和實(shí)質(zhì)，簡(jiǎn)要分析了目前企業(yè)信息技術(shù)環(huán)境，討論了面向訂單精益生產(chǎn)和采購(gòu)一供應(yīng)鏈管理的關(guān)系；然后利用面向訂單精益生產(chǎn)和采購(gòu)一供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論和知識(shí)，對(duì)X汽車公司的生產(chǎn)計(jì)劃過程、信息流組織形式、生產(chǎn)控制形式等生產(chǎn)組織過程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，其中對(duì)沖

4、壓車間實(shí)行看板生產(chǎn)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)。為適應(yīng)精益生產(chǎn)，對(duì)X汽車公司的采購(gòu)一供應(yīng)形式分國(guó)內(nèi)外協(xié)件和進(jìn)口件進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，其中對(duì)國(guó)內(nèi)外協(xié)件中實(shí)行座椅同步看板供應(yīng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，對(duì)進(jìn)口件在不同的條件下采用相應(yīng)的供貨形式進(jìn)行了分析；最后，針對(duì)實(shí)施面向訂單精益生產(chǎn)對(duì)采購(gòu)一供應(yīng)形式更高的要求，引入供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)和第三方物流(3PL)的思想，對(duì)X汽車公司實(shí)施VMI和3PL進(jìn)行可行性分析，并討論從組織結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程集成、構(gòu)建內(nèi)外信息共享平臺(tái)等方面實(shí)