企業(yè)資源、戰(zhàn)略集團對企業(yè)業(yè)績的影響——以我國大中型客車行業(yè)為例.pdf

1、解釋企業(yè)間盈利能力的差異，或者說為什么不同的企業(yè)具有不同的盈利能力，是戰(zhàn)略管理所要研究的主要內容之一。對于企業(yè)間盈利能力差異的解釋，目前在戰(zhàn)略管理領域有兩種比較流行的觀點，分別是行業(yè)結構學派和企業(yè)資源論。 行業(yè)結構學派起源于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學。產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學遵循的是S-C-P范式，即行業(yè)結構決定企業(yè)的行為，企業(yè)的行為再決定企業(yè)的業(yè)績。因為產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學以產(chǎn)業(yè)作為研究對象，關注重點在于產(chǎn)業(yè)業(yè)績以及產(chǎn)業(yè)間業(yè)績的比較，所以，它缺乏對

2、產(chǎn)業(yè)內部企業(yè)間差異的研究，無法提供關于產(chǎn)業(yè)內部企業(yè)間業(yè)績差異的有效解釋。為了克服產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學的這個局限，戰(zhàn)略管理領域的行業(yè)結構學派在繼承產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟性的基本范式的基礎上，加入了戰(zhàn)略集團理論以分析產(chǎn)業(yè)內部企業(yè)間的業(yè)績差異。 按照波特的定義，戰(zhàn)略集團指的是在產(chǎn)業(yè)內部執(zhí)行相同或者相似戰(zhàn)略的企業(yè)組成的集團。戰(zhàn)略集團理論認為，不同的戰(zhàn)略集團因為執(zhí)行不同的戰(zhàn)略，它們所面臨的競爭環(huán)境是不一樣的，因此，不同的戰(zhàn)略集團應該具有不同的業(yè)績。戰(zhàn)略集

3、團之間的移動壁壘保證了不同戰(zhàn)略集團之間的業(yè)績差異能夠得到持續(xù)。戰(zhàn)略集團理論將對企業(yè)業(yè)績差異的研究延伸到了產(chǎn)業(yè)內部，在一定程度上能夠解釋同一產(chǎn)業(yè)內部的企業(yè)間業(yè)績差異。但是，目前，對戰(zhàn)略集團的實證研究并不完全支持產(chǎn)業(yè)內部戰(zhàn)略集團之間存在業(yè)績差異的假設。另外，戰(zhàn)略集團理論以戰(zhàn)略集團為研究單位，缺乏對戰(zhàn)略集團內部企業(yè)間業(yè)績差異的研究。因此，戰(zhàn)略集團與企業(yè)業(yè)績的關系還有進一步研究的必要。 企業(yè)資源論將企業(yè)盈利差異的解釋指向企業(yè)內部。資源論

4、認為，不同的企業(yè)因為具有不同的企業(yè)資源，因此，它們所能獲得的盈利水平是不一樣的。資源論將能給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源的特征或者條件歸結為稀缺性、不可模仿性和不可替代等。正是因為企業(yè)資源的不可模仿等原因，阻止了資源在不同的企業(yè)之間自由流動，從而保證了資源可以給企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。但是，與戰(zhàn)略集團理論一樣，資源論也沒有完全得到實證研究的支持。另外，因為變量界定的困難等原因，對資源論的實證研究在數(shù)量上還比較少，對資源論的研究還主要停留在

5、理論階段。資源論的研究現(xiàn)狀同樣說明資源論還需要進一步研究。 針對行業(yè)結構學派和企業(yè)資源論的研究現(xiàn)狀，本論文對三個方面的問題進行了研究。第一，對行業(yè)結構學派和資源論的基本假設進行了驗證；第二，將對戰(zhàn)略集團的研究深入到集團內部，研究集團內部企業(yè)間業(yè)績差異；第三，將行業(yè)結構學派和企業(yè)資源論相結合，研究二者的交互作用對企業(yè)業(yè)績的影響。 為了對上面的三個方面的問題進行研究，本論文選擇了我國的大中型客車制造行業(yè)作為研究對象。在文獻綜

6、述和對一定數(shù)量的客車行業(yè)的專家進行訪談的基礎上，本論文對我國的大中型客車行業(yè)的戰(zhàn)略變量和資源變量做了初步界定。本論文將我國客車行業(yè)的戰(zhàn)略變量歸結為產(chǎn)品標準化等21個變量，將企業(yè)資源變量歸結為客戶融資、企業(yè)規(guī)模、員工技能、品牌聲望、營銷能力和綜合能力這樣六個方面。 變量界定之后，本論文對我國的大中型客車制造行業(yè)進行了調查，調查內容為企業(yè)過去幾年的戰(zhàn)略選擇和企業(yè)資源狀況。通過調查，本研究共獲得了38個有效樣本。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和波

7、特競爭戰(zhàn)略理論，本論文運用聚類分析方法將調查所得到的38個企業(yè)樣本劃入四個不同的戰(zhàn)略集團，分別是差異化、目標聚集、低成本和夾在中間戰(zhàn)略集團。對于企業(yè)的業(yè)績變量，本論文選用的是《中國汽車工業(yè)年鑒》提供的三個業(yè)績指標以及數(shù)據(jù)：每一職工平均利稅額、流動資產(chǎn)周轉率和工業(yè)資金利稅率。 在上述工作的基礎上，本論文對戰(zhàn)略集團、企業(yè)資源及其交互作用對企業(yè)業(yè)績的影響進行了分析。分析結果表明，戰(zhàn)略集團之間業(yè)績差異存在，說明戰(zhàn)略集團對企業(yè)業(yè)績確實具有

8、影響；戰(zhàn)略集團內部不同的企業(yè)業(yè)績差異比較大，這部分業(yè)績差異是戰(zhàn)略集團理論所不能解釋的，這說明僅僅研究集團層面的業(yè)績差異具有局限性；企業(yè)資源對企業(yè)業(yè)績的影響不具有統(tǒng)一的結論，與業(yè)績指標和具體的資源有關；六種企業(yè)資源中只有營銷能力和戰(zhàn)略集團對某些業(yè)績指標具有交互作用，說明資源與戰(zhàn)略集團的交互作用對企業(yè)業(yè)績的影響不是很明顯。 總體來講，戰(zhàn)略集團、企業(yè)資源及其交互作用對企業(yè)業(yè)績的影響是一個還需要進一步研究的問題。在今后的研究中，可以朝將