崗位管理中的崗位評(píng)價(jià)研究.pdf

1、崗位評(píng)價(jià)是確定組織中每個(gè)崗位價(jià)值相對(duì)與其他崗位價(jià)值的系統(tǒng)化過程.它是一個(gè)系統(tǒng),包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法、數(shù)據(jù)處理四個(gè)子系統(tǒng).崗位評(píng)價(jià)有效地解決了制定薪酬制度時(shí)所面臨的內(nèi)部一致性難題.對(duì)崗位評(píng)價(jià)的研究能為現(xiàn)代企業(yè)工資制度改革提供理論基礎(chǔ),并提出可操作性方法,以實(shí)現(xiàn)以崗定薪、崗變薪變.崗位管理中的崗位評(píng)價(jià)正是以崗位為核心,以組織分析和工作分析為基礎(chǔ),運(yùn)用系統(tǒng)的程序?qū)徫贿M(jìn)行比較、評(píng)判的評(píng)價(jià)技術(shù).在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上建立崗位等級(jí)結(jié)構(gòu),并

2、結(jié)合崗位的目標(biāo)績(jī)效考核制度,制定崗位薪酬體系,最終實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)為核心的崗位管理.崗位管理中的崗位評(píng)價(jià)是崗位管理的重要組成部分,必須遵循四條指導(dǎo)性原則:崗位歸類原則、同崗分檔原則、異崗銜接原則、崗位結(jié)構(gòu)曲線平滑原則.崗位管理中的崗位評(píng)價(jià)要經(jīng)過前期準(zhǔn)備、具體實(shí)施、形成結(jié)果三個(gè)過程,共九個(gè)步驟.這三個(gè)過程、九個(gè)步驟始終需要由員工參與.崗位管理中的崗位評(píng)價(jià)就是要試圖通過科學(xué)的評(píng)價(jià)方法,基于崗位建立評(píng)價(jià)指標(biāo)、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重,以此對(duì)各