崗位評(píng)價(jià)的基本方法

1、崗位評(píng)價(jià)的基本方法目前比較好的崗位評(píng)價(jià)方法有排序法、分類(lèi)法、因素比較法、評(píng)分法排序法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)（例如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等對(duì)各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值）進(jìn)行整體比較，進(jìn)而將職位按照相對(duì)價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序。其基本步驟是：1、對(duì)排序的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。雖然排序法是對(duì)崗位的整體價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)而排序，但也需要參與評(píng)估的人員對(duì)什么樣的“整體價(jià)值”更高達(dá)成共識(shí)，如責(zé)任更大，知識(shí)技能更高，工作更加復(fù)雜，環(huán)境因素惡劣等。2、選定參與排序的

2、職位。如果公司較小可以選取全部職位進(jìn)行排序。3、評(píng)定人員根據(jù)事先確定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司同類(lèi)崗位的重要性逐一作出評(píng)判，最重要的排在第一位，次要的、再次要的順次往下排列。4、將經(jīng)過(guò)所有評(píng)定人員評(píng)定的每個(gè)崗位的結(jié)果加以匯總，得到序號(hào)和。然后將序號(hào)和除以評(píng)定人數(shù)，得到每一崗位的平均序數(shù)。最后，按平均序數(shù)的大小，由小到大評(píng)定出各崗位的相對(duì)價(jià)值的次序。分類(lèi)法是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)組織中全部或規(guī)定范圍內(nèi)崗位進(jìn)行多層次的劃分，即先確定等級(jí)結(jié)構(gòu)，然后再根

3、據(jù)工作內(nèi)容對(duì)工作崗位進(jìn)行歸類(lèi)。其基本步驟是：1、按照經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)崗位的作用和特征，將公司的全部崗位分成幾個(gè)大的系統(tǒng)。2、將各個(gè)系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次，最少分為56檔，最多的可分為1520檔。3、明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。4、明確各系統(tǒng)各檔次（等級(jí)）崗位的資格要求。5、評(píng)定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系。因素比較法是一種量化的工作評(píng)估方法，它實(shí)際上是對(duì)職位排序法的一種改進(jìn)。這種方法選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因

4、素分別進(jìn)行排序。其基本步驟是：1、選擇基準(zhǔn)崗位。選擇一些在不同企業(yè)中普遍存在的、工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定的、具有得到公認(rèn)的市場(chǎng)工資水平的職位做為基準(zhǔn)崗位。2、分析這些基準(zhǔn)崗位，找出一系列共同的報(bào)酬因素。這些報(bào)酬因素應(yīng)該是一些能夠體現(xiàn)職位之間本質(zhì)區(qū)別的因素。如責(zé)任、工作的復(fù)雜程度等。3、將每個(gè)基準(zhǔn)職位的工資分配到相應(yīng)的報(bào)酬因素上。4、將待評(píng)估的職位在每個(gè)報(bào)酬因素上分別與基準(zhǔn)職位相比較，確定待評(píng)估職位在各個(gè)因素上的工資率。將待評(píng)估職位在各個(gè)報(bào)酬因素

5、上的工資率或者分?jǐn)?shù)相加匯總，得到待評(píng)估職位的工資水平。評(píng)分法也稱(chēng)點(diǎn)數(shù)法，該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。其基本步驟是：1、確定崗位評(píng)價(jià)的主要因素。四個(gè)方面：責(zé)任因素，知識(shí)技能因素，崗位性質(zhì)因素，環(huán)境因素。并確定主要因素的權(quán)重。2、對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同檔別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)（分值）。3、對(duì)