HT公司生產(chǎn)質(zhì)量管理研究.pdf

1、在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的形勢(shì)下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。HT公司作為航天元器件配套企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量特性、可靠性等方面有著極高的要求，這就需要HT公司建立一套較為完善的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，并利用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、技術(shù)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，保證交付產(chǎn)品的質(zhì)量安全、穩(wěn)定、可靠。
　　本文首先從基本理論入手，探討了質(zhì)量管理的基本理論和國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀，并對(duì)HT公司生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，針對(duì)HT公司的生產(chǎn)質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn)，

2、即：如何保證生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效執(zhí)行和如何保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和提高，分別提出了運(yùn)用六西格瑪和SPC技術(shù)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理進(jìn)行相應(yīng)改善的思路。
　　接著，本文結(jié)合HT公司的實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，對(duì)六西格瑪在HT公司生產(chǎn)質(zhì)量管理中的應(yīng)用展開了分析，并以J-U產(chǎn)品為例，驗(yàn)證了六西格瑪?shù)挠行?yīng)用過程以及達(dá)到的效果，從而說明了HT公司引入六西格瑪，在公司領(lǐng)導(dǎo)的參與和重視下，實(shí)現(xiàn)全員參與、相互協(xié)作，使公司質(zhì)量管理體系得到了有效的貫徹和執(zhí)行。

3、r>　　最后，本文對(duì)SPC技術(shù)在HT公司生產(chǎn)質(zhì)量管理中的應(yīng)用展開了分析，并以J-M產(chǎn)品為例，研究了HT公司運(yùn)用SPC技術(shù)對(duì)J-M產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行分析和控制，并使工序能力得到了很大的提高，從而更好地保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量能始終處于良好、穩(wěn)定的控制狀態(tài)。
　　本文研究，對(duì)提高 HT公司質(zhì)量管理體系的有效性，優(yōu)化和提升產(chǎn)品生產(chǎn)的工序能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量的高性能和高可靠性有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。研究成果不僅有助于公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，也給國(guó)內(nèi)其