邵陽市煙草公司人力資源管理優(yōu)化研究.pdf

1、煙草行業(yè)是一個特殊行業(yè)，政企合一，實行特殊的專賣管理體制，在人力資源管理方面則特殊表現(xiàn)為用人雙軌制。目前煙草行業(yè)及其商業(yè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，業(yè)已成為企業(yè)管理的“瓶頸”，突出表現(xiàn)在：(1)員工隊伍素質偏低。(2)員工隊伍結構不合理。(3)人力資源管理水平與新的形勢要求有明顯差距。 湖南省煙草商業(yè)企業(yè)，剛剛完成取消縣級(煙草公司)法人的組織結構調整工作，目前正在醞釀人力資源變革和正在進行前期準備。本文作者試圖選取一個特定

2、的企業(yè)(邵陽市煙草公司)作為研究對象，通過訪問調查、問卷調查和資料調查等方式對該企業(yè)的人力資源和薪酬現(xiàn)狀進行了全面、深入的思考和分析。并在此基礎上對該企業(yè)的人力資源管理進行了重新優(yōu)化設計。本文在職位體系的劃分、職位價值的評估、薪酬結構比例的確定、績效考核、人員分流和福利方案的改進等方面進行了較為詳細的探討，結合人力資本理論提出了公司的人力資源整體優(yōu)化方案。力求做到結構條理、實用性強，能夠對同類型的煙草商業(yè)企業(yè)起到借鑒作用。對邵陽市煙草公