對A公司的人才招聘與培訓(xùn)工作的剖析.pdf

1、在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)在引進(jìn)人力資源方面是否成功，將直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠發(fā)展甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。人力資源因素已成為組織實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最關(guān)鍵的因素，企業(yè)之間的競爭最終將是人才的競爭，而人力資源的有效獲取決定了企業(yè)的人才獲得。人才是利潤最高的資本，只要恰當(dāng)投入并善加利用，就能給企業(yè)帶來幾倍甚至幾十倍的利潤。正因?yàn)槿瞬啪哂惺种匾囊饬x，所以才會出現(xiàn)大企業(yè)為爭奪人才、培養(yǎng)人才不惜花費(fèi)大量時(shí)間和金錢的現(xiàn)象。 人員招聘面試工作

2、直接關(guān)系到企業(yè)是否獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)的人員招聘面試工作是人力資源管理的前提，直接決定企業(yè)引進(jìn)和輸入的人力資源的質(zhì)和量。因此，做好人員的招聘面試工作，是企業(yè)獲得足夠的合格優(yōu)秀人才、爭取競爭優(yōu)勢的根本途徑和必由之路。 如何適應(yīng)并面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，對于企業(yè)生存發(fā)展，留住人才；對于員工適應(yīng)社會、企業(yè)的發(fā)展，培訓(xùn)就顯得尤為重要。培訓(xùn)能給企業(yè)和員工帶來很多的益處，如果不培訓(xùn)，企業(yè)在競爭中將處于劣勢。 可見招聘與培訓(xùn)對于企業(yè)來講意義

3、重大，對于希望在競爭中發(fā)展的民營企業(yè)來講顯得尤為迫切與重要。 本文的研究對象是A公司。A公司是一家專業(yè)的食品經(jīng)銷商，經(jīng)銷世界知名的食品品牌，在四川省的經(jīng)銷商排名中名列前茅。由于A公司發(fā)展迅速，已被供應(yīng)商列為戰(zhàn)略性的合作伙伴。隨著A公司的不斷發(fā)展，A公司要獲得并保持競爭中的優(yōu)勢，引進(jìn)并培養(yǎng)人才對A公司來講顯得尤為重要。目前A公司在招聘方面存在人員流失率大，招聘不能滿足企業(yè)需要，人員選擇標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等方面的問題；在培訓(xùn)方面，A公司存在

4、培訓(xùn)沒有針對性，培訓(xùn)的計(jì)劃性、系統(tǒng)性差，培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)效果缺乏監(jiān)督與評估等問題。 本文將運(yùn)用現(xiàn)代招聘與培訓(xùn)的一般原理與方法，剖析A公司在招聘與培訓(xùn)方面存在的問題，探討能夠解決A公司在招聘與培訓(xùn)方面存在問題的方法與途徑。A公司在招聘與培訓(xùn)方面存在的問題有其個(gè)性，也有共性的方面，本文根據(jù)A公司的實(shí)際情況，側(cè)重于如何解決問題方面的討論。期望通過本文的分析研究，理清A公司解決以上問題的思路。同時(shí)希望對其他存在類似問題的企業(yè)有一定的參