CHJ公司的人才培養(yǎng)與人才儲備問題研究.pdf

1、企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。當(dāng)下，很多企業(yè)都在飽受人才短缺的困擾。缺乏優(yōu)秀而合適的人才，企業(yè)發(fā)展將受到限制，企業(yè)運營績效將受到影響。為了解決這個困擾，企業(yè)紛紛通過各種渠道從外部人才市場進行招聘選才，但外部招聘很難保證人員的忠誠度和任職符合度。因此，人才培養(yǎng)和儲備對每個尋求發(fā)展的企業(yè)來說已迫在眉睫?？善髽I(yè)到底需要培養(yǎng)什么樣的人？如何進行有效的培養(yǎng)？這是擺在每個企業(yè)面前的難題，本文以CHJ公司為例，結(jié)合實際，嘗試對以上問題進行研究。

2、>　　本研究分為五個部分：第一部分：闡述了研究背景、研究意義、研究方法和主要內(nèi)容。第二部分：通過對人力資源開發(fā)所涉及的學(xué)習(xí)理論、培訓(xùn)需求分析理論和職業(yè)生涯開發(fā)理論的闡述，明確了本文討論的理論依據(jù)。第三部分：對CHJ公司人力資源現(xiàn)狀進行分析。首先介紹了公司概況及人才結(jié)構(gòu)，并分析了公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人才需求調(diào)研情況，突出了實施人才培養(yǎng)與儲備的必要性和緊迫性。第四部分：引入本論文的研究重點“CHJ公司人才培養(yǎng)與儲備舉措”，首先確定了公司人力資源戰(zhàn)