深圳市海德數(shù)碼科技有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年來，我國移動通訊的發(fā)展取得了驚人的成績。手機產(chǎn)品從模擬機到數(shù)字機只用了短短幾年的時間，而市場終端零售價從數(shù)萬元的高檔奢侈品，降到幾百元的必需品，功能不斷增加的同時，價格卻逐年走低。一方面是科技進步使然，另一方面也是市場競爭的結果。如今市面上的手機已不再是簡單的手持通訊終端設備，還揉合了時尚的元素，如視聽多媒體功能、數(shù)碼相機功能、個人電子記事本功能等等，個人更換手機的周期也縮小到約18個月，手機制造商的前景可觀，市場潛力巨大。另一方

2、面，市場擴大的同時，涌現(xiàn)出了眾多的新加入者，2003年只有大中型企業(yè)，市場上的機型單一，產(chǎn)品供不應求，制造商的利潤可觀，2004年市場上的產(chǎn)品豐富起來，特別是下半年，市場競爭加劇。 深圳市海德數(shù)碼科技有限公司—直致力于電子產(chǎn)品制造業(yè)，這幾年來始終關注著手機市場，希望能夠抓住機遇，進入手機產(chǎn)業(yè)，探索出企業(yè)的發(fā)展之路。本文就是研究該公司如何分析市場的發(fā)展變化，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，選擇適合的經(jīng)營戰(zhàn)略，確立競爭優(yōu)勢。 在對研究背景和

3、相關理論進行綜合分析和歸納的基礎上，論文首先應用“五種力量模型”對公司所處的外部經(jīng)營環(huán)境和競爭對手進行了深入的分析，指出了外部環(huán)境變化給海德公司可能帶來的機遇與威脅。然后是對公司的內(nèi)部條件和經(jīng)營現(xiàn)狀進行了評估，明確了公司的優(yōu)勢和劣勢，并在此基礎上應用“SWOT方法”進行了歸納和總結，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了可靠的依據(jù)。最后，應用“產(chǎn)品生命周期”對海德公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇進行了深入的研究，同時提出了海德公司應該在供應鏈各環(huán)節(jié)上和產(chǎn)品設計方