深圳市創(chuàng)元光電技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展,人民生活水平日益提高,促進(jìn)了房地產(chǎn)、汽車制造及能源、鋼鐵等行業(yè)的發(fā)展,這些行業(yè)的大力發(fā)展為照明電器行業(yè)提供了迅速發(fā)展的需求環(huán)境,從而保證了在今后數(shù)十年內(nèi)照明器材行業(yè)的穩(wěn)定增長。國外優(yōu)勢企業(yè)在國內(nèi)的全面布局也給國內(nèi)照明器材帶來強大的競爭壓力,行業(yè)將逐漸走向集中化。中國加入WTO,也必將促進(jìn)中國照明產(chǎn)品銷往世界各地。同時,也為世界各國照明產(chǎn)品進(jìn)入中國市場敞開大門,這給國內(nèi)外致力于綠色照明事業(yè)的企業(yè)帶來

2、了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
　　 本文以深圳市創(chuàng)元光電技術(shù)有限公司為研究對象,將傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略理論、核心競爭力戰(zhàn)略理論、價值鏈管理等理論研究成果與創(chuàng)元光電的實際相結(jié)合,通過環(huán)境分析、內(nèi)部分析及價值鏈分析等,有針對性地對創(chuàng)元光電技術(shù)有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略研究,據(jù)此提出了創(chuàng)元光電公司的階段性發(fā)展戰(zhàn)略思路。
　　 進(jìn)一步地,從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度討論如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的情況,結(jié)合自身資源,明確公司使命,在明確公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略目