湖南赤峰農(nóng)化責(zé)任有限公司營銷策略研究.pdf

1、農(nóng)藥已廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前至產(chǎn)后的全過程中，是重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和救災(zāi)物資。上世紀(jì)90年代我國逐步放開了對(duì)農(nóng)藥行業(yè)的管制，農(nóng)藥的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)完全市場化，農(nóng)藥企業(yè)的數(shù)量不斷增加，農(nóng)藥產(chǎn)量持續(xù)攀升，市場競爭愈演愈烈，特別是近年來我國農(nóng)藥行業(yè)進(jìn)入了新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整期，農(nóng)藥企業(yè)正面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，對(duì)農(nóng)藥營銷策略的研究也受到了廣泛的重視。本文研究的對(duì)象湖南赤峰農(nóng)化責(zé)任有限公司，是一家中型骨干農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，在我國農(nóng)藥行業(yè)中具

2、有很強(qiáng)的代表性，研究該公司的營銷策略，對(duì)其它同類農(nóng)藥企業(yè)具有普遍意義。 本文以制定赤峰公司營銷策略為出發(fā)點(diǎn)，在充分收集文獻(xiàn)資料和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用市場營銷學(xué)的基本原理和方法，研究和分析了赤峰公司營銷的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境和公司內(nèi)部條件，闡述了我國農(nóng)藥市場營銷的特殊性，找出了赤峰公司面臨的環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅以及自身的優(yōu)勢與劣勢。 在對(duì)赤峰公司外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的組合分析的基礎(chǔ)上，對(duì)如何在不利的農(nóng)藥市場營銷環(huán)境下，