提髙手術(shù)室護(hù)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法

1、提髙手術(shù)室護(hù)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法與效果,山東省立醫(yī)院魏民,山東省立醫(yī)院(中心院區(qū)),始建于1897年編制床位1858張開放床位2100余張,護(hù)士：103人手術(shù)間：24個(gè) 年手術(shù)量：2.4萬臺(tái),學(xué)歷結(jié)構(gòu)碩士 2人本科 51人大專 39人中專 11人,手術(shù)室護(hù)理團(tuán)隊(duì),,,,山東省立醫(yī)院東院區(qū) 2007年山東省立醫(yī)院東院區(qū)奠基并動(dòng)工興建，占地400余畝 2009年3月至9月間中心院區(qū)手術(shù)室招聘、培

2、訓(xùn)新護(hù)士51人。2009年10月份6個(gè)手術(shù)間開始啟用2010年10月份將再開14個(gè)手術(shù)間。迄今：手術(shù)室共有30個(gè)手術(shù)間，各級(jí)各類護(hù)士127名。,嚴(yán)峻的形勢(shì),如何用盡可能短的時(shí)間培養(yǎng)出能100%成功執(zhí)行任務(wù)的人?如何使得百人團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致,提升團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力,提升團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力,提升團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力,提升團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力,勢(shì)在必行！,匯報(bào)內(nèi)容,執(zhí)行力：是理解、組織實(shí)施并完成任務(wù)的能力。,任用會(huì)執(zhí)行的人把想干的事干成功的能力

3、。,“用合適的人， 干合適的事” ——柳傳志 中國(guó)著名企業(yè)家,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提髙手術(shù)室護(hù)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法,,構(gòu)建良好的護(hù)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化,“放心手術(shù)室”,患者及家屬對(duì)在手術(shù)室的治療“放心”醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作的配合“放心” 護(hù)士對(duì)工作環(huán)境和工作條件 “放心”,放心手術(shù)室,積極組織各種業(yè)務(wù)技能、護(hù)理心理、溝通技巧的培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計(jì)劃，每周四晨班前20分鐘進(jìn)行手術(shù)室護(hù)

4、理理論和新業(yè)務(wù)、新技術(shù)學(xué)習(xí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)與認(rèn)同感,建立學(xué)習(xí)型組織,企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決!,建立有效溝通制度,,建立了晨會(huì)記錄本（ ）： 每一位護(hù)士都能在第一時(shí)間及時(shí)了解近期工作中存在的不足、工作重點(diǎn)、上級(jí)工作精神、工作制度和工作流程的修訂。采用彈性排班方式： 建立排班意見登記本，實(shí)行休假預(yù)約登記。,,,提髙手術(shù)室管理者執(zhí)行力的方法,,

5、,突變是在人們不知不覺的漸變中發(fā)生的，而當(dāng)你驚覺時(shí)，事物的性質(zhì)早已走到反面。,“禿頭論證”,,關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督,,執(zhí)行層級(jí) 結(jié)果一級(jí) 80% 80％二級(jí) 80％ 64％三級(jí) 80％ 51.2％四級(jí) 80％

6、 40.96％,,,,可怕的執(zhí)行結(jié)果,建立了護(hù)理質(zhì)量反饋記錄本，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)周工作計(jì)劃落實(shí)三級(jí)質(zhì)量控制，及時(shí)將檢查結(jié)果登記在反饋記錄本上。,善于“發(fā)現(xiàn)問題” 敢于“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,有一種管理方法叫 “放手”，管理不是緊緊抓住不放，而是有條有理的調(diào)動(dòng)大家的積極性，困住了手腳當(dāng)然就無活力而言。,做服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境在科室營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍用壓力激發(fā)下屬的潛能臨床教學(xué)老師的選拔 ?？谱o(hù)士的競(jìng)聘

7、 科室經(jīng)濟(jì)核算小組成員的選用實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和組織價(jià)值的雙贏,有效激勵(lì)下屬,效果評(píng)價(jià),,以山東省護(hù)理質(zhì)量控制為依據(jù)，護(hù)理部每季度對(duì)臨床科室進(jìn)行綜合護(hù)理質(zhì)量檢查。 實(shí)施前5個(gè)季度（2008.1～2009.3） 實(shí)施后5個(gè)季度（2009.4～2010.6）,,評(píng)價(jià)方法,本文采用SPSS11.0軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析措施實(shí)施前后護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理操作技能考核成績(jī)的變化情況。,統(tǒng)計(jì)學(xué)方法,,實(shí)施提升護(hù)理管理執(zhí)行力措施前后護(hù)理