原子高科跨越式發(fā)展戰(zhàn)略問題研究.pdf

1、北京原子高科股份有限公司(BAHT)代表了中國核技術應用的整體發(fā)展水平。隨著改革、開放的進一步擴大，在經(jīng)濟全球化及產(chǎn)業(yè)化的新形勢下，我國政府越來越重視民用核技術的發(fā)展，提升我國核技術產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和系統(tǒng)集成能力。面對國內(nèi)外新的形勢，BAHT如何抓住機會，選準跨越生長點、占據(jù)技術制高點、搶占市場制勝點，成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展，是一個關系到BAHT生死存亡的重大戰(zhàn)略問題。 戰(zhàn)略管理的長遠性、全局性和綜合性，要求一切管理活動均服務于戰(zhàn)略管

2、理的需要。本文運用戰(zhàn)略管理理論及其分析方法，分析了BAHT的外部威脅、機遇以及內(nèi)部存在的優(yōu)、劣勢；應用波特價值鏈理論、SWOT分析界定了BAHT可能的戰(zhàn)略抉擇，并根據(jù)BAHT使命的任務陳述制定了BAHT跨越式發(fā)展的總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標；結合BAHT的實際情況，提出了提煉、培育核心能力的五大競爭戰(zhàn)略即多元化戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略、要素發(fā)展戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略作為BAHT總體戰(zhàn)略的支撐體系，旨在增強BAHT外部適應性、內(nèi)部一體