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文檔簡介
1、北京原子高科股份有限公司(BAHT)代表了中國核技術應用的整體發(fā)展水平。隨著改革、開放的進一步擴大,在經(jīng)濟全球化及產(chǎn)業(yè)化的新形勢下,我國政府越來越重視民用核技術的發(fā)展,提升我國核技術產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和系統(tǒng)集成能力。面對國內(nèi)外新的形勢,BAHT如何抓住機會,選準跨越生長點、占據(jù)技術制高點、搶占市場制勝點,成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展,是一個關系到BAHT生死存亡的重大戰(zhàn)略問題。 戰(zhàn)略管理的長遠性、全局性和綜合性,要求一切管理活動均服務于戰(zhàn)略管
2、理的需要。本文運用戰(zhàn)略管理理論及其分析方法,分析了BAHT的外部威脅、機遇以及內(nèi)部存在的優(yōu)、劣勢;應用波特價值鏈理論、SWOT分析界定了BAHT可能的戰(zhàn)略抉擇,并根據(jù)BAHT使命的任務陳述制定了BAHT跨越式發(fā)展的總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標;結合BAHT的實際情況,提出了提煉、培育核心能力的五大競爭戰(zhàn)略即多元化戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略、要素發(fā)展戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略,這些戰(zhàn)略作為BAHT總體戰(zhàn)略的支撐體系,旨在增強BAHT外部適應性、內(nèi)部一體
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