系統(tǒng)分析理論在企業(yè)診斷與決策中的應(yīng)用.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)趨于全球化，我國(guó)企業(yè)(尤其是中小企業(yè))面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，生存與發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)診斷作為一門(mén)重要的應(yīng)用管理科學(xué)，它可以幫助企業(yè)找出影響其運(yùn)作和發(fā)展的管理缺陷并提供高水平的管理方案，可以幫助企業(yè)探討有關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題并提高其戰(zhàn)略管理水平，還可以提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理技能。企業(yè)診斷在我國(guó)發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，理論和方法都不盡完善。診斷工作的開(kāi)展急需理論的指導(dǎo)。本文從系統(tǒng)分析的角度對(duì)企業(yè)診斷的基本原理和內(nèi)容進(jìn)

2、行了探索，并應(yīng)用實(shí)證分析驗(yàn)證了該方法的合理性和實(shí)用性。 全文分為五個(gè)章節(jié)，重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)診斷實(shí)施過(guò)程中的邏輯環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，理清企業(yè)診斷過(guò)程中的邏輯關(guān)系，使診斷方案生成過(guò)程更為明朗，更具操作性。 文章從介紹企業(yè)診斷的概念和國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀入手，提出了目前企業(yè)診斷中存在的邏輯思路不清、理論基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題。接下來(lái)對(duì)系統(tǒng)分析方法的內(nèi)容、特點(diǎn)和應(yīng)用范圍進(jìn)行了介紹，提出了企業(yè)診斷系統(tǒng)分析的方法和思路。構(gòu)建了一個(gè)企業(yè)診斷與決策系統(tǒng)

3、的三維結(jié)構(gòu)模型，采用構(gòu)思分析法分析企業(yè)所處的外部發(fā)展環(huán)境，對(duì)所研究的問(wèn)題提出各種可行方案和替代方案，進(jìn)行定性與定量的分析與評(píng)價(jià)，提高了所研究問(wèn)題的清晰程度并有助于決策者行動(dòng)方案的選擇。 最后，本著理論和實(shí)際相結(jié)合的原則，對(duì)上海山木公司發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)，實(shí)踐驗(yàn)證了所提出的理論與方法的合理性與實(shí)用性。同時(shí)，期待通過(guò)以后不斷的改進(jìn)，本文所提出的企業(yè)診斷系統(tǒng)分析方法與策略能夠稱(chēng)為銜接理論與實(shí)踐的紐帶，成為支持企業(yè)診斷的有力工具。