系統(tǒng)分析理論在企業(yè)診斷與決策中的應用.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟趨于全球化，我國企業(yè)(尤其是中小企業(yè))面臨日益激烈的市場競爭，生存與發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)診斷作為一門重要的應用管理科學，它可以幫助企業(yè)找出影響其運作和發(fā)展的管理缺陷并提供高水平的管理方案，可以幫助企業(yè)探討有關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略等長遠發(fā)展問題并提高其戰(zhàn)略管理水平，還可以提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理技能。企業(yè)診斷在我國發(fā)展時間并不長，理論和方法都不盡完善。診斷工作的開展急需理論的指導。本文從系統(tǒng)分析的角度對企業(yè)診斷的基本原理和內(nèi)容進

2、行了探索，并應用實證分析驗證了該方法的合理性和實用性。 全文分為五個章節(jié)，重點在于針對企業(yè)診斷實施過程中的邏輯環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)分析，理清企業(yè)診斷過程中的邏輯關(guān)系，使診斷方案生成過程更為明朗，更具操作性。 文章從介紹企業(yè)診斷的概念和國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀入手，提出了目前企業(yè)診斷中存在的邏輯思路不清、理論基礎薄弱的問題。接下來對系統(tǒng)分析方法的內(nèi)容、特點和應用范圍進行了介紹，提出了企業(yè)診斷系統(tǒng)分析的方法和思路。構(gòu)建了一個企業(yè)診斷與決策系統(tǒng)

3、的三維結(jié)構(gòu)模型，采用構(gòu)思分析法分析企業(yè)所處的外部發(fā)展環(huán)境，對所研究的問題提出各種可行方案和替代方案，進行定性與定量的分析與評價，提高了所研究問題的清晰程度并有助于決策者行動方案的選擇。 最后，本著理論和實際相結(jié)合的原則，對上海山木公司發(fā)展戰(zhàn)略問題進行了改進，實踐驗證了所提出的理論與方法的合理性與實用性。同時，期待通過以后不斷的改進，本文所提出的企業(yè)診斷系統(tǒng)分析方法與策略能夠稱為銜接理論與實踐的紐帶，成為支持企業(yè)診斷的有力工具。