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文檔簡介
1、業(yè)務流程重組(BPR)理論做為近年來風靡全球的管理變革理論,自20世紀90年代初期提出以來,在產業(yè)界迅速得到了廣泛響應,被眾多面臨環(huán)境變革與競爭壓力的大型企業(yè)采用。其核心內容與相應方法也在實踐中不斷得到完善和提升,在通信行業(yè)也得到了較為廣泛的應用。 本文首先通過對當前國際、國內通信行業(yè)宏觀發(fā)展趨勢進行分析發(fā)現,傳統的固網運營商目前面臨著嚴峻的問題和挑戰(zhàn),需要進行變革以重新確立競爭優(yōu)勢。尤其是做為特大型企業(yè)的中國電信,近年來經歷了
2、一系列重大的外部環(huán)境變化——從政企分離到打破壟斷,引入競爭;從中國電信一家獨大,到移動分營、南北拆分形成四大主導運營商的市場格局。做為不斷被“支解”的中國電信,如何提升自身的核心競爭力,適應客戶、競爭與變化的全新運營環(huán)境,就成為企業(yè)必須解決的迫切難題。 本文探討了在中國電信的基本業(yè)務單元(BBU)——本地網(LocalLoop)開展管理變革,開展業(yè)務流程重組工作。文章通過對本地網細致深入的診斷分析,明確了提出了需要迫切解決的問題
3、;并在參考BPR的基本理論和方法的基礎上,將國際電信聯盟(ITU)提出的行業(yè)流程規(guī)范與企業(yè)的生產實際相結合,重新設計面向客戶的閉環(huán)的業(yè)務處理流程。通過提升企業(yè)的市場響應速度、投資回報率和資源利用率以加強本地網的核心競爭力;并通過建立前后端型的組織架構和KPI考核體系,以確保核心業(yè)務流程的順利實施。 尤為值得一提的是,在本地網層面開展BPR,在國內電信運營商中還是首次采用;同時該解決方案在實際應用中取得了良好的成效,并在中國電信內
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