高技術企業(yè)研發(fā)控制模式選擇研究.pdf

1、技術的變化速度加快，市場競爭更加激烈；個性化消費導致產(chǎn)品生命周期大大縮短，使得高技術企業(yè)為了爭得市場份額、拓展生存空間、求得長遠發(fā)展，必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短上市時間。而這些都依賴于企業(yè)研究與開發(fā)(研發(fā)，ResearchandDevelopment-R&D)能力，連續(xù)、高效、敏捷的研發(fā)核心能力成為高技術企業(yè)的生命線，研發(fā)活動控制成為了企業(yè)技術管理的核心和重點。由此就產(chǎn)生了這些問題：高技術企業(yè)中有哪些研發(fā)控制

2、模式?它們之間有什么樣的區(qū)別?不同研發(fā)控制模式適用的環(huán)境是什么?由此使得如何針對企業(yè)及研發(fā)活動特點選擇有效的研發(fā)控制模式成為了當前研究的前沿和熱點。 本論文的目的在于分析和構建R&D控制模式的選擇機制，以此保障高技術企業(yè)研發(fā)活動的績效。我們首先綜述了國內(nèi)外R&D管理的研究現(xiàn)狀，并且運用代理理論、管理控制系統(tǒng)理論、權變管理理論等企業(yè)管理理論，多角度分析了R&D活動控制與非R&D職能部門活動控制的差異，探討高技術企業(yè)進行精細化R&D

3、活動控制的理論根源。在此基礎上提出了本文的研究框架與研究思路。 在相關管理理論及研究文獻的基礎上，并結(jié)合本研究梯隊第一階段實證調(diào)研的研究結(jié)論，本文首先從R&D控制權配置、R&D組織模式、R&D學習能力、R&D績效測測控方式、R&D人員激勵措施等五個維度，對高技術企業(yè)中三種R&D控制模式(專家自主控制，組織層次控制，內(nèi)部市場化控制)進行分析與比較。然后，從環(huán)境和R&D活動自身特點出發(fā)分析了R&D控制模式選擇的權變因子。在上述分析基